رویداد به پایان رسیده است!
استارتاپ ات رو حرفه ای بساز!! (آشنائی با اجزای مدل اقتصادی و طرح تجاری استارت آپ) در تاریخ سه‌شنبه ۲۴ امرداد به پایان رسیده است. (جزئیات بیشتر)

استارتاپ ات رو حرفه ای بساز!! (آشنائی با اجزای مدل اقتصادی و طرح تجاری استارت آپ)

شروع:
سه‌شنبه ۳ مرداد ۹۶ ۱۷:۰۰
پایان:
سه‌شنبه ۲۴ مرداد ۹۶ ۲۰:۰۰
استارتاپ ات رو حرفه ای بساز!! (آشنائی با اجزای مدل اقتصادی و طرح تجاری استارت آپ)
برگزارکننده‌ی رویداد
مهلت ثبت‌نام برای این رویداد به پایان رسیده است.

توضیحات بیشتر

 سرفصل مطالب دوره:

  • گونه شناسی انواع کسب و کار
  • بررسی پایه های کسب و کار یک استارت آپ
  • شناحت فرایندهای مدل کسب و کار استارت آپ
  • بررسی مدل کسب و کار استارت آپ های غیرایرانی(e Bay, Facebook, YouTube, LinkedIn,
  • بررسی مدل کسب و کار استارت آپ های ایرانی (کافه بازار، مادسیج، فرانش، دی جی کالا، آپارات، فیلمیو، دیوار، شیپور و ...)
  • بررسی اجزاي اصلي طرح تجاری استارت آپ
  • بررسی Disruptive Business Models ها در استارت آپ
  • بررسی 10 Disruptive Business Models
  • بررسی Hybrid-Business Model
  • نوآوری های در مدل های کسب و کار استارت آپی

اهداف دوره:

  • آشنائی با اجزای مدل اقتصادی استارت آپ
  • آشنائی با طرح تجاری استارت آپ
  • آشنائی با نحوه تحلیل سناریوهای مختلف کسب و کار استارت آپی

مخاطبان دوره:

  • مدیران عامل سازمان
  • مدیران برنامه ریزی و تحلیل اقتصادی
  • مدیران اجرائی و ارشد سازمانها
  • مدیران استارت آپ ها
  • علاقمندان به ایجاد استارت آپ
  • دانشجویان

مدرس دوره:

جناب آقای دکتر محمد احمدزاده

مدت دوره

  • 1 جلسه –17 الی 20
  • هر سه شنبه از 24 مردادماه (این رویداد تنها 1 جلسه است اما هر « سه شنبه » تکرار می شود تا عزیزانی که علاقه مند هستند و ممکن است به دلیل زمانبندی ثبت نام در دوره را از دست بدهند ، بتوانند در دوره های بعدی ثبت نام کنند )

محل  برگزاری دوره :

تهران، بزرگراه شهید مدرس شمال، خیابان ظفر شرقی، خیابان فرید افشار،بلوار آرش غربی،پلاک 9- آریا همراه سامانه

تلفن تماس:

 2748642

2748427  

 2748177    


توضیحات تکمیلی

استارت آپ ات را حرفه ای بساز!

این روزها در سراسر دنیا و کشورمان، شاهد ظهور کسب و کارهائی به نام "کسب و کارهای استارت آپ‌ی" هستیم. نمونه های موفق ایرانی و غیر ایرانی آن نیز بسیارند. نمونه استارت آپ های ايراني عبارتند از: ديجي کا ، تخفيفان، نت برگ، آپارات، طاقچه، کافه بازار، ديوار، شيپور، باما، جيرينگ، تپ سی، اسنپ، کارپینو، آژانسی ، زودفود، باميلو، علي بابا و ... استارت آپ های آمازون، اوبر، آکیولس، ای-بی، تلگرام، تسلا و ... ، نیز، نمونه های غیر ایرانی هستند.

این شرکت ها، نوپاهائی هستند که راه حل های جدید و بدیعی را برای حل مشکلات و مسائل موجود ارائه می دهند؛ البته راه حلی که تضمینی برای موفقیت ارائه دهنده آن (یعنی خود استارت آپ) از طریق راه حل ارائه شده وجود ندارد.در واقع این شرکت ها پنجره ی جدید از آینده را در زمان حال ارائه می دهند!

این کسب و کارها در پی ارائه یک مدل کسب و کار جدید در زمینه‌ی خاصی هستند که نوآوری در محصول، فرایند، خدمت، پاردایم و حتی خود مدل کسب وکار به عنوان هسته اصلی آن است. ماهیت این کسب و کارها با فناوری عجین شده است. که الیته سور عمومی نیست! هر چند که درونمایه‌ی اصلی متولیان این کسب و کار، تلاشی است ریسکی، جاه طلبانه و نوآورانه برای رشد و درآمدزائی سریع.

این شرکت ها بصورت میانگین عمر سه سال دارند و پس از این مدت، دیگر یک استارت آپ شناخته نمی‌شوند. دلایل متعددی برای پایان دوران سه ساله‌ی شناخته شدن به عنوان استارت آپ مطرح است که از جمله‌ی آن می‌توان به تصاحب شدن توسط سایر کمپانی‌های بزرگ، افزایش تعداد دفاتر به بیش از یک مرکز، افزایش درآمد به بیش از ۲۰ میلیون دلار، افزایش تعداد کارکنان به بیش از ۸۰ نفر و افزایش تعداد اعضای اصلی به بیش از پنج نفر یا فروش سهم اعضای اصلی اشاره کرد. در واقع می‌توان در یک جمله‌ی ساده رسیدن استارت آپ به سودآوری را پایانی برای شناخته شدن آن به عنوان یک استارت آپ موفق خواند. در واقع فاکتور اصلی یک استارت آپ را باید توانایی آن برای رشد سریع بدانیم؛ ساختاری که اصولاً برای رشد سریع معماری شده است. در واقع تمرکز برای رشد، فارغ از فاکتورهایی مانند جغرافیایی دغدغه اصلی موسسان یک استارت آپ است و تاسیس کنندگان آن در جستجوی یک مدل کسب و کار که قابل تکرار و مقیاس پذیر باشد، هستند.

کسب و کاری که قصدش ارزش آفرینی است، فرصت جو است و نه فرصت طلب ؛ هنوز در شرایط ابهام است و دوران نوزادی و کودکی خود را طی می‌کند، انواع گوناگونی دارد که از جمله آن می توان به کسب و کار نوپا مبتنی بر تکنولوژی های نوین، استارت آپ مبتنی بر فن آوری اطلاعات، کسب و کار نوپای خانگی، کسب و کارهای نوپای آینده نگر و کسب و کارهای نوپای ایجادکننده تحول یا مخرب (Disruptive Start up)

لازمه ساخت و مدیریت حرفه ای یک استارت آپ، شناخت پایه های کسب و کار آن و تحلیل مدل کسب و کار آن است. همچنین نحوه تهیه  طرح تجاری این نوع کسب و کارها و نوآوری های انجام شده در استارت آپ های متفاوت، ضامن موفقیت یک استارت آپ است.

جهت حصول به اهداف  و الزامات بالا، مرکز آموزش و توسعه آریا آپدیت، با همکاری آقای دکتر محمد احمدزاده، دوره جدیدی را با نام " استارت آپت را حرفه ای بساز" طراحی نموده است تا علاقمندان بتوانند با آشنائی با اجزای مدل کسب و کار و طرح تجاری یک استارت آپ، با نحوه تحلیل سناریوهای مختلف کسب و کار استارت آپی آشنا شوند. جهت کسب اطلاعات بیشتر در خصوص اهداف و سیلابس این دوره می توانید به آدرس زیر مراجعه فرمائید. www.aryaupdate.com

سخنرانان

جناب آقای دکتر محمد احمدزاده

جناب آقای دکتر محمد احمدزاده

مدیر آموزش و توسعه کسب و کار آریا آپدیت (آریا همراه سامانه)

مشاور و مدرس سیستم های:
(مدیریت پروژه، مدیریت نوآوری، مدیریت چابک، مدیریت فناوری، مدیریت کسب و کار)
- اولین ایرانی دارای مدرک بین المللی مدیریت چابک PMI-ACP در ایران
- دکتری مدیریت دانشگاه تهران
- فوق لیسانس مهندسی صنایع-سیستم و بهره وری از دانشگاه صنعتی امیرکبیر
- بیش از 17 سال سابقه کار در حوزه های نفت، گاز، پتروشیمی، برق، نرم افزار و IT
- 10 سال مدیر طرح و برنامه و تحلیل اقتصادی آریاهمراه سامانه، مجری مگاپروژه های IT و ICT کشور
- 2 سال مدیر طرح و برنامه JV نوکیا و پارس ایراتل، مجری مگاپروژه هایGC-162 کشور با کارفرمائی شرکت همراه اول (MCI)
- 2 سال مدیر طرح و برنامه گروه شرکت های مشتری پیمان (CCG - CCi CCc - NT-NH-NP) در پروژه های EPC پست برق 63، 132 و 230 کیلوولت
- مدیریت و همکاری در 100 پروژه داخلی و خارجی با ارزشی بالغ بر 500 میلیارد تومان
- مدرس بیش از 200 دوره تخصصی مدیریت، مدیریت پروژه، مدیریت فناوری اطلاعات، مدیریت نوآوری ، مدیریت کسب و کار در آریانا، پژوهشکده توسعه تکنولوژی دانشگاه شریف، دانشکده برق دانشکده شریف،
- دارای 21 مقاله بین المللی و ملی و بیش از 30 سخنرانی داخلی و خارجی
- دارای مدارک بین المللی مدیریت پروژه (PMP) از انستیتو بین الملل مدیریت پروژه PMI
- اولین ایرانی دارای مدارک بین المللی مدیریت چابک (Agile Certified Practitioner) از موسسه بین المللی مدیریت پروژه آمریکا PMI و دارنده مدارک بین المللی ITIL و COBIT و ISMS و ISO-9001
 استقرار نظام مدیریت پروژه، مدیریت نوآوری، مهندسی سیستم، مدیریت چابک، مدیریت آموزش در بیش از 200 پروژه در 8 SBU(Strategic Business Units) و 3 شرکت با ارزشی بالغ بر 500 میلیون دلار به کمک یک تیم 8 نفره از کارشناسان.
- مدیر طرح و برنامه در مگا پروژه GC162 - شرکت پارس ایراتل و نوکیا (1938 سایت موبایل در 16 استان کشوربا مبلغ قرارداد پروژه:.96 میلیون دلار)
- مشاوره جهت استقرار نظام مديريت پروژه براساس استاندارد PMBOK® Guide در ، شهرداری 17 و 18 تهران.
- مشاوره جهت استقرار نظام مديريت پروژه براساس استاندارد PMBOK® Guide در شرکت های پتروایران و ...
- مشاور سیستم های مدیریت نوآوری، مدیریت کسب و کار و مدیریت پروژه در MTN-Irancell- سازمان زیباسازی (از 1392 تا کنون)
- مشاور سیستم های مدیریت پروژه و کسب و کار در مرکز تحقیقات مدیریت پروژه پتروشیمی (از 1390 تا کنون)
- مشاور تحلیل مدلهای تجاری و مدیریت کسب و کار در دنیای اقتصاد (از 1394 تا کنون)
- مشاور برنامه ریزی استراتژیک، سیستم های مدیریت پروژه و مدیریت چابک در فاوای ناجا (از 1392 تا 1394)
- مشاور سیستم های مدیریت پروژه در شهرداری تهران- سازمان زیباسازی (از 1392 تا 1393)
- مشاور برنامه ریزی استراتژیک و سیستم های مدیریت در شرکت توسعه ملی گاز ایران(از 1388 تا 1390)
- مشاور سیستم های مدیریت پروژه در پژوهشکده توسعه تکنولوژی دانشگاه شریف(از 1387 تا 1388)
- مدرس دوره مدیریت پروژه، مدیریت چابک و مدیریت کسب و کار در دانشکده برق دانشگاه صنعتی شریف ( از 1390 تا کنون )
- مدرس دوره تحلیل مدلهای تجاری و مدیریت کسب و کار – در موسسه آریانا (3 دوره)
- مدرس دوره های مختلف آموزش مدیریت پروژه (مدیریت ادعا، مدیریت تدارکات، مدیریت ریسک و ...) در موسسه مدیریت پروژه آریانا (20 دوره)
- مدرس مدیریت پروژه براساس استاندارد PMBOK® Guide در شرکت فولاد مبارکه خوزستان.(2 دوره) - از طرف مرکز آموزش و تحقیقات صنعتی ایران.
- مدرس مدیریت پروژه براساس استاندارد PMBOK® Guide در شرکت ایران خودرو.(3 دوره)

برگزارکنندگان

آکادمی آموزشی آریا آپدیت

آکادمی آموزشی آریا آپدیت

زمان‌بندی

روز اول
عنوانشروعپایان
آغاز و خوش‌آمدگویی

آدرس:تهران بزرگراه شهید مدرس، خیابان ظفر شرقی، خیابان فرید افشار،بلوار آرش غربی،پلاک 9