کاور
جزئیات
مهلت ثبت‌نام
قیمت (تومان)
تعداد
بلیت دوره
۱۷ مهر
۲,۹۰۰,۰۰۰ تومان

توضیحات

From Zero to PMO

 Implementation of a Project Management Office

Turbocharge Your Project Management Office

 

وجه تمایز :
 

رویکرد آموزش در سامان ایده ،  یادگیری برمبنای حل مسئله ( Problem Based Learning)  می باشد .     

                            

مقدمه 
 

A PMO ensures that scarce resources are spent on the right projects to help meet strategic goals

 

امروزه در شرکت های پروژه محور ، ایجاد یک دفتر مدیریت پروژه (PMO) که به نظارت بر فعالیت های  پروژه ها می پردازد  ، به طور چشمگیری رو به افزایش است . با این حال، در مرحله برنامه ریزی یا شروع ایجاد یک PMO، تشخیص اینکه کدام وظایف باید به دفتر مدیریت پروژه نوپا نسبت داده شود، دشوار است در واقع، ترسیم فهرستی جامع از تمام نقش‌ها و مسئولیت‌هایی که یک PMO به طور بالقوه می‌تواند به عهده بگیرد، نیاز به تجربه و دانش بالایی در حوزه مدیریت پروژه دارد . با حضور در این دوره به عمق چالش موجود در این حوزه وارد خواهید شد  .

اساسا دفتر مدیریت پروژه ،  یک واحد سازمانی برای مرکزیت دهی و هماهنگی مدیریت پروژه های یک سازمان  می باشد  . رسالت PMO  در واقع ایجاد Tools & Technique یکسان برای مدیریت کلیه پروژه های سازمان بوده و می تواند در طیف گسترده ای  از کارکردهای پشتیبانی ،  نظیر : 

تعیین خط مشی ها و  توسعه چشم انداز بلوغ مدیریت پروژه در سازمان 
تدوین متدولوژی های مدیریت پروژه  مبتنی بر استاندارد رایج نظیر   PMBOK 
توسعه و یا انتخاب  نرم افزار ها و سامانه های مدیریت اطلاعات پروژه  PMIS
پشتیبانی از اجرای پروژه
آموزش ، ارتقا فرهنگ مدیریت پروژه در سازمان 
 

ایفای نقش نماید و در نهایت و در بالاترین سطح بلوغ ، مدیریت مستقیم و واقعی پروژه ها و مسئولیت پذیری جهت دستیابی به اهداف پروژه ، را نیز شامل گردد . واحد PMO بسته به ماهیت سازمان علاوه بر مدیریت پروژه ها، ممکن است برنامه ها (Program) و با ترکیب آنها ( Portfolio ) را نیز، تحت عنوان EPMO و یا  P3O پوشش دهد .

آنچه در این دوره خواهید آموخت 
 

ساختار جامع  این دوره به گونه ای طراحی شده است که مخاطبین را از صفر به عمق مفاهیم دفتر مدیریت پروژه خواهد برد . ( همراه با مرور یک تجربی عملی موفق از استقرار دفتر مدیریت پروژه در یک سازمان بزرگ پروژه محور ایرانی ) :

دفتر مدیریت پروژه چیست ؟ انواع آن کدام است و معیار انتخاب آن چیست ؟ دفتر PMO  قرار است چه خدماتی به سازمان پروژه بدهد ؟ 
منشور دفتر مدیریت پروژه ( Charter PMO ( چیست ؟ در کدام مرحله از استقرار دفتر مدیریت پروژه تدوین می شود ؟ 
برنامه استقرار دفتر PMO  چیست ؟ ( PMO Implementation Plan  ) حاوی چه جزییاتی است ؟
 

جزییاتی که در دوره مورد بحث و بررسی قرار خواهد گرفت 
 
Develop a vision and charter of a Project Management Office (PMO)
توسعه چشم انداز و تدوین منشور دفتر مدیریت پروژه (PMO)
Evolve a PMO to improve project success
توسعه PMO برای بهبود موفقیت پروژه
Automate processes in Project Portfolio Management tools
خودکارسازی فرآیندها در ابزارهای مدیریت پرتفوی پروژه
Enhance alignment of project management with portfolio management
افزایش هماهنگی مدیریت پروژه با مدیریت پرتفوی 
Evolve PMO maturity through continuous improvement
افزایش سطح بلوغ PMO  از طریق بهبود مستمر 
 
 

مخاطبین دوره
 

مدیران و کارشناسان PMO
مدیران پروژه
مدیران و کارشناسان حوزه برنامه‌ریزی استراتژیک در سازمان‌های پروژه محور
کارشناسان فعال در زمینه برنامه ریزی و کنترل پروژه ها
 

مدرس دوره 
 

محمدعلی مجیدیان

مدیرعامل شرکت سامان ایده 

دانشجوی دکترای مهندسی صنایع در دانشگاه صنعتی شریف 

لیسانس مهندسی صنایع و فوق لیسانس مدیریت پروژه از دانشگاه صنعتی شریف .

سابقه بیش از دو دهه حضوردر مگا پروژه های داخلی و بین المللی در صنایع مختلف به ویژه صنعت نفت و گاز و پتروشیمی و اخذ گواهینامه های متعدد بین المللی در حوزه مدیریت پروژه در حین همکاری با شرکت نفتی شل از مرکز آموزش های کاربردی SHELL GLOBLE SOLUTION  با مشارکت دانشگاه آکسفورد ، دانشگاه تورنتو ، نماینده رسمی شرکت مایکروسافت در لندن  و...

عضو هیات علمی مدعو دانشگاه صنعت نفت در دوره MBA مدیریت پروژه
عضو هیات علمی مدعو سازمان مدیریت صنعتی  در دوره MBA مدیریت پروژه و DBA 
مدرس دوره های مدیریت پروژه در شرکت راهبران پتروشیمی 
مدرس مرکز آموزش های کاربردی دانشگاه صنعتی شریف 
و...
 

سخنرانان

برگزارکنندگان

برگزار‌کننده:
محمدعلی مجیدیان
۲۱
دنبال کننده
۷
کل رویدادها
۲
رویداد فعال

مدیر عامل شرکت تخصصی مدیریت پروژه سامان ایده دانشجوی دکترای مهندسی صنایع در دانشگاه صنعتی شریف سابقه 23 سال حضوردر مگا پروژه های داخلی و بین المللی در صنایع مختلف به ویژه صنعت نفت و گاز و پتروشیمی و اخذ گواهینامه های متعدد بین المللی در حوزه مدیریت پروژه در حین همکاری با شرکت نفتی شل از مرکز آموزش های کاربردی SHELL GLOBLE SOLUTION با مشارکت دانش...

رویدادهای زیر را به شما پیشنهاد می‌کنیم

یک‌شنبه ۱ آبان ۱۴۰۱ ساعت ۱۸:۰۰

مدیریت علمی پروژه در عمل

  • آنلاین
  • ۲,۹۰۰,۰۰۰ تومان
  • محمدعلی مجیدیان
یک‌شنبه ۲۴ مهر ۱۴۰۱ ساعت ۱۹:۰۰

دوره تخصصی مدیریت پروژه چابک با تمرکز بر اسکرام

  • آنلاین
  • ۱,۵۷۰,۰۰۰ تومان
  • باشگاه مهارت و اشتغال امیرکبیر
سه‌شنبه ۱۹ مهر ۱۴۰۱ ساعت ۱۸:۰۰

دوره مدیریت پروژه PMBOK-V6 به همراه کارگاه عملی

  • آنلاین
  • رایگان
  • دکتر محمد احمدزاده
شنبه ۷ اسفند ۱۴۰۰ ساعت ۱۷:۰۰

وبینار عصرانه فروش (کوچینگ تیم فروش)

  • آنلاین
  • ۴۹,۰۰۰ تومان
  • کالج فروش دانشگاه گلرنگ