رویدادهای زیر را به شما پیشنهاد میکنیم

برنامه ریزی و کنترل پروژه با MSP
- رایگان
- تهران
- تکنولوژی
معرفی دوره
Microsoft Project 2019 یکی از پرکاربردترین نرم افزارهای برنامه ریزی و کنترل پروژه جهت انجام وظایفی مانند دسترسی آسان و سریع به اطلاعات مربوط به پروژه، پیش بینی و برآورد هزینه ها و بودجه، انتخاب ترکیبی درست از منابع به صورت مجازی، تخمین زمان، منابع و فعالیت های مورد نیاز، پیگیری پیشرفت پروژه و غیره در میان مدیران پروژه بشمار می آید. MSP : Microsoft Project 2019 علاوه بر ویژگی های نسخه های قبلی مایکروسافت پروجکت دارای امکاناتی از قبیل برنامه ریزی منعطف تر (با ویژگی User-controlled scheduling)، دسترسی آسان به ابزارهای Microsoft Excel 2010، رابط کاربری Ribbon، نمایش جدول زمانی (Timeline) و … می باشد. سهولت کار با این نرمافزار ، قابلیت استفاده از امکانات Windows ، سازگاری با سایر نرمافزارهای MS Office و شباهت کامل محیط و جعبه ابزارهای آن با سایر محصولات مایکروسافت، راهنمای Online و کامل داخل برنامه، وجود گزارشها وView های متنوع، امکان تعریف View ها وTableهای جدید و به طورکلی داشتن یک محیط User Friendly، این نرم افزار را به نوعی از سایر نرمافزارهای مشابه متمایز کرده است.
مخاطبین دوره
- مدیران پروژه ها
- مدیران برنامهریزی
- کارشناسان ارشد برنامهریزی وکنترل پروژه
- تمام افرادی که در حوزه برنامه ریزی و کنترل پروژه فعالیت می کنند
- دانشجویان مهندسی صنایع، مکانیک، عمران، مدیریت و ....
سرفصل های دوره
بخش اول: تعریف پروژه در سازمان
- ویژگی های یک پروژه و تعاریف آن
- انواع پروژه ها
- تعریف کد پروژه و اعلام کد پروژه
- فرم تصویب پروژه و نکات تکمیل کردن آن
- منشور پروژه
- فرم زمانبندی و نکات تکمیل کردن آن
- ساختار شکست کار WBS
__________________________________________________________________
بخش دوم: اطلاعات کلی پروژه
- تعریف برنامه ریزی پروژه
- تعریف کنترل پروژه
- فرآیندهای برنامه ریزی و کنترل پروژه
- اجرای نرم افزار MSP
- ایجاد یک پروژه در نرم افزار
- تعریف نام پروژه در سطح صفر
- ایجاد شناسنامه پروژه
- تعریف اطلاعات پروژه در نرم افزار
__________________________________________________________________
بخش سوم: تعریف تقویم پروژه
- انواع تقویم پروژه
- تعریف تقویم پروژه در نرم افزار
- تخصیص تقویم پروژه
- محتویات پنجره Change Working Times
- تنظیم روزها و ساعات کاری
- جهانی نمودن تقویم پروژه
- تقویم فعالیت
- تقویم منابع
__________________________________________________________________
بخش چهارم: فعالیت ها
- تعریف فعالیت ها
- تعریف فعالیت در نرم افزار MSP
- انواع فعالیت در نرم افزار MSP
- تعریف ساختار شکست کار WBS
- تعریف ساختار شکست کار در MSP
- نحوه مشاهده سطوح مختلف WBS
- ایجاد یا حذف علامت ها در WBS
- تعریف کدهای سفارشی سطوح مختلف فعالیت ها
- اطلاعات جامع در رابطه با فعالیت ها
- انواع فعالیت از نظر قیود زمانی
__________________________________________________________________
بخش پنجم: زمان Duration
- وارد نمودن زمان موردنیاز فعالیتها در نرمافزار
- تغییر فرمت زمان پروژه
__________________________________________________________________
بخش ششم: ارتباطات فعالیت ها
- تعریف ارتباط بین فعالیت ها
- پیش نیازی Predecessor
- پس نیازی Successor
- تقدم و تأخر Lag
- انواع ارتباطات موجود بین فعالیت ها
- روش های ایجاد ارتباط در نرم افزار
__________________________________________________________________
بخش هفتم: منابع
- تعریف منابع
- انواع منابع
- انواع منابع در نرم افزار MSP
- تعریف منابع در نرم افزار MSP
- تنظیم فرمت منابع در نرم افزار MSP
- تنظیمات مربوط به محاسبات منابع
- برآورد منابع
- چهار روش تخصیص منابع
- تسطیح منابع
- یافتن منابع تداخلی
- روش های تسطیح منابع
__________________________________________________________________
بخش هشتم: تهیه نمودارهای پیش بینی پیشرفت
- تعریف وزن Weight Factor
- روش های محاسبه وزن
- درج وزن ها در نرم افزار
- فرمول نویسی جهت محاسبه درصد پیشرفت
- نحوه محاسبه پیشرفت زمانی
- نحوه محاسبه پیشرفت فیزیکی
- نحوه محاسبه پیشرفت هزینه ای
- انواع نمودارها و نحوه ترسیم آن ها در اکسل
- محاسبه درصد پیشرفت در نرم افزار MSP
- نمودار پیش بینی پیشرفت زمانی پروژه
- نمودار پیش بینی پیشرفت فیزیکی پروژه
- نمودار پیش بینی پیشرفت هزینه ای پروژه
- ارائه برنامه کاری توسط نرم افزار
__________________________________________________________________
بخش نهم: پیگیری پیشرفت پروژه
- دریافت گزارش روزانه از کارگاه
- به روز نمودن پروژه Up Date
- تهیه برنامه مبنا Base Line
- درج تاریخ های شروع و پایان فعالیت ها
- تهیه گزارشات پیشرفته زمانی بصورت واقعی
- تهیه گزارشات پیشرفت فیزیکی بصورت واقعی
- تهیه گزارشات پیشرفت هزینهای بصورت واقعی
- رسم نمودارهای پیشرفت واقعی در اکسل
- مغایرت گیری پیشرفت برنامه ای و واقعی
__________________________________________________________________
بخش دهم: مدیریت ارزش کسب شده Earned Value
- تعریف ارزش کسب شده
- سه عامل مهم در پروژه
- نحوه ارزیابی پروژهها در روش ارزشکسب شده
- ارزش ها و مفاهیم کلیدی
- نمودار ارزش ها
- شاخص های انحراف از زمان
- شاخص های انحراف هزینه ای
- انواع انحرافات
- شاخص های کارایی زمان
- شاخص های کارایی هزینه
- 4 روش اندازه گیری ارزش کسب شده
- پیش بینی هزینه نهایی و نتایج زمانبندی پروژه
- ساخت یک داشبورد مدیریتی برای گزارشگیری
__________________________________________________________________
مدرس دوره

- عضو بنیاد ملی نخبگان
- از اساتید دانشگاه گروه صنایع
- مشاور اقتصادی شرکت تبیان و گلرنگ
- مدرس بیش از 100 دوره آموزشی
سوالات متداول
ویدئو آموزشی آشنایی با تدریس استاد
تعریف تقویم در MSPبرگزارکننده

پردیس نیکان
آموزشگاه پردیس نیکان آموزشگاه پردیس نیکان به عنوان یکی از تخصصی ترین آکادمی ها در حوزه ی مهندسی صنایع و فناوری اطلاعات فعالیت خود را آغاز کرده است. این موسسه با هدف ((آموزش های کاربردی و صنعت محور)) سعی در برگزاری دوره های اموزشی تخصصی دارد. آموز