همایش فصلی مدیریت پروژه : با رویکرد تحلیل کسب و کار در سازمان های پروژه محور

شروع:
چهارشنبه ۵ تیر ۹۸ ۱۷:۰۰
پایان:
چهارشنبه ۵ تیر ۹۸ ۲۰:۰۰
همایش فصلی مدیریت پروژه : با رویکرد تحلیل کسب و کار در سازمان های پروژه محور
برگزارکننده‌ی رویداد
مهلت ثبت‌نام برای این رویداد به پایان رسیده است.
جزئیات
مهلت ثبت‌نام
قیمت (تومان)
تعداد

BABOK چیست؟


تحلیلگران برای اجرای فرآیند تحلیل در حوزه کسب وکار، سازمان ، سیستم ها، توسعه نرم افزارها و ... از استانداردها و روش های مختلفی استفاده می کنند. یکی از این استانداردها، BABOK است.

کلمه BABOK، مخفف شده عبارت Business Analysis Body Of Knowledge به معنای پیکره دانش تحلیل کسب و کار است. BABOK، استانداردی بین المللی است که در جهان برای تجزیه و تحلیل کسب و کار به رسمیت شناخته شده است. این استاندارد، بخش های مختلف دانش تحلیل کسب و کار، فعالیت ها، وظایف و مهارت های لازم برای اجرای اثربخش آنها را تشریح می نماید.

هدف اصلی استاندارد BABOK، تعریف حرفه تحلیل کسب و کار است. در واقع این استاندارد، یک اصل پایه است که متخصصان می توانند به منظور توافق و اطمینان از درستیِ کاری که باید انجام شود و دارا بودن مهارت های لازم برای انجام کارها، از آن استفاده کنند. این استاندارد، مهارت ها و دانشی که یک تحلیلگر کسب و کار باید دارا باشد را تعریف می کند. به عبارتی دیگر چارچوبی است که تشریح می کند چگونه یک تحلیلگر کسب و کار وظایف خود را انجام دهد تا برای سازمان، ارزش خلق نماید. نوع وظایف و دستوراتی که باید انجام شوند، اهمیت نسبی وظایف و خیلی چیزهای دیگر ممکن است متفاوت باشند اما همه وظایف، یک هدف کلی را دنبال می کنند.

PMBOK چیست؟

امروزه فعالان مدیریت پروژه و مدیران و کارشناسان برنامه ریزی و کنترل پروژه ها در مسیر رشد شغلی خود نیازمند آن هستند تا تسلط خود را بر مفاهیم مدیریت پروژه افزایش دهند و این توانمندی را کسب کنند که از این مفاهیم در محیط واقعی پروژه ها استفاده نمایند. هم اکنون در کشور ما تسلط بر استاندارد PMBOK به یکی از مزیت های رقابتی در زمان استخدام و ارتقاء شغلی کارشناسان برنامه ریزی و کنترل پروژه و سایر مشاغل مرتبط با مدیریت پروژه تبدیل شده است؛ هدف این دوره کاربردی ایجاد این مزیت رقابتی برای مخاطبان می باشد این دوره پیش نیاز اختیاری دوره تربیت کارشناس برنامه ریزی و کنترل پروژه می باشد.

مدیریت فرآیند کسب و کار

 

مدیریت فرآیند کسب و کار (Business Process Management = BPM)، شامل متدها، تکنیک‌ها و ابزاری است که برای پشتیبانی از طراحی، اجرا، مدیریت و آنالیز فرآیندهای عملیاتی کسب و کار بکار می‌رود.

 

مدیریت فرآیند کسب و کار با داشتن الگوهای متعدد مورد نیاز سازمان‌ها، روشی یکپارچه برای تعریف، اجرا، بازبینی و مدیریت فرآیندهای کسب و کار سازمان ها را ارایه می‌کند و با استفاده از متدها و ابزارهای مربوطه، حجم کار توسعه راه کارها را به حداقل رسانده و مدیریت امور را سهل و کارآمد می­کند. بر این اساس می‌توان گفت مدیریت فرایند کسب و کار مجموعه‌ای است از رویکردهای مدیریتی و فناوری مدرن که به نحوی ساختاریافته، منسجم و هماهنگ، برای درک و مستند سازی، مدل‌سازی، تحلیل و بهبود  مستمر فرایندهای کسب و کار مورد استفاده قرار می گیرد BPM مزایای ذیل را بدنبال دارد:

  • توسعه و تعالی سازمانی
  • ایجاد مزیت رقابتی و جریان ارزش پایدار
  • جلب رضایت مشتریان
  • چابکی سازمان و فرایندهای سازمانی
  • یکپارچه سازی سازمان و فرایندهای سازمانی

محورهای همایش

 

دکتر محمد احمد زاده:

  •  کاربردها و نتایج تحلیل کسب و کار بر اساس استاندارد BABOK :           

-معرفی استاندارد BABOK

-مقایسه مدارک بین المللی CBAP  و PBA (محاسن، معایب، آینده شغلی)

-معرفی زمینه های شغلی تحلیگر کسب و کار

 -نحوه پیاده سازی استاندارد BABOK در سازمان های پروژه محور

مهندس رضا آتش فراز:

  •  پیاده سازی استاندارد PMBOK با رویکرد مدیریت فرآیندهای کسب و کار (BPM):

- مفاهیم و چهارچوب مدیریت فرآیندهای کسب و کار (BPM)

- نکات مهم در پیاده سازی استاندارد PMBOK

- نحوه پیاده سازی استاندارد PMBOK در سازمان با رویکرد BPM

سخنرانان

دکتر محمد احمدزاده

دکتر محمد احمدزاده

دکتری مدیریت تکنولوژی دانشگاه تهران
اولین ایرانی دریافت کننده مدرک متخصص مدیریت چابک (ACP) از PMI آمریکا
فوق لیسانس مهندسی صنایع-سیستم و بهره وری از دانشگاه صنعتی امیرکبیر
بیش از 20 سال سابقه کار در حوزه های نفت، گاز، پتروشیمی، برق، نرم افزار و IT و استارت آپ
مدیریت، مشاوره و همکاری در 100 پروژه داخلی و خارجی با ارزشی بالغ بر 5000 میلیارد تومان
برگزاری بیش از 300 دوره آموزشی، 21 مقاله ملی و بین المللی، 30 سخنرانی
تهیه بیش از 30 طرح کسب و کار و طرح توجیهی در صنایع مختلف (نفت و گاز و پتروشیمی، برق، نرم افزار، فناوری اطلاعات، استارت آپ و ...) با ارزشی بیش از 1000 میلیارد تومان
دارای مدارک بین المللی PMP, ACP, ITIL, COBIT, EPM, ISO 20000, 27001, 9001 و ...

مهندس رضا آتش فراز

مهندس رضا آتش فراز

مشاور و مدرس در حوزه مدیریت پروژه

مشاور، مدرس و مؤلف کتاب های تخصصی در زمینه مدیریت پروژه
سابقه ارائه خدمات مشاوره مدیریت پروژه در حوزه های نفت و گاز و پتروشیمی، آب و نیرو، صنایع و راه و ساختمان
سابقه تدریس بیش از 3000 ساعت دوره آموزشی در زمینه مدیریت پروژه
تألیف و ترجمه 11 کتاب تخصصی در زمینه مدیریت پروژه

آدرس:تهران ضلع شمال غربی دانشگاه صنعتی شریف - جهاد دانشگاهی صنعتی شریف