دومین دوره تربیت تحلیل گر کسب و کار بر اساس استاندارد BABOK

تحلیلگران برای اجرای فرآیند تحلیل در حوزه کسب وکار، سازمان ، سیستم ها، توسعه نرم افزارها و ... از استانداردها و روش های مختلفی استفاده می کنند. یکی از این استانداردها، BABOK است.

کلمه BABOK، مخفف شده عبارت Business Analysis Body Of Knowledge به معنای پیکره دانش تحلیل کسب و کار است. BABOK، استانداردی بین المللی است که در جهان برای تجزیه و تحلیل کسب و کار به رسمیت شناخته شده است. این استاندارد، بخش های مختلف دانش تحلیل کسب و کار، فعالیت ها، وظایف و مهارت های لازم برای اجرای اثربخش آنها را تشریح می نماید.

هدف اصلی استاندارد BABOK، تعریف حرفه تحلیل کسب و کار است. در واقع این استاندارد، یک اصل پایه است که متخصصان می توانند به منظور توافق و اطمینان از درستیِ کاری که باید انجام شود و دارا بودن مهارت های لازم برای انجام کارها، از آن استفاده کنند. این استاندارد، مهارت ها و دانشی که یک تحلیلگر کسب و کار باید دارا باشد را تعریف می کند. به عبارتی دیگر چارچوبی است که تشریح می کند چگونه یک تحلیلگر کسب و کار وظایف خود را انجام دهد تا برای سازمان، ارزش خلق نماید. نوع وظایف و دستوراتی که باید انجام شوند، اهمیت نسبی وظایف و خیلی چیزهای دیگر ممکن است متفاوت باشند اما همه وظایف، یک هدف کلی را دنبال می کنند.

آنالیز کسب و کار به کارگیری مجموعه ای از دانش ها، مهارت ها، ابزارها و تکنیک ها در راستای موارد ذیل می باشد:

• تخمین زدن مشکلات و دشواری های پیش رو و شناسایی الزامات کسب و کار
• شناسایی و پیشنهاد راهکارهای عملی و اجرایی جهت تحقق آن خواسته ها
• کسب اطلاعات لازم، مستند سازی آنها و مدیریت ذی نفعان و خواسته های شان، جهت حصول اطمینان از تحقق اهداف کسب و کار و پروژه
• تسهیل در اجرای موفق پروژه و کسب نتیجه مطلوب ( سرویس ، خدمات و …)

• برگزاری آزمون آنلاین تعیین سطح ابتدای دوره و ارائه کارنامه 360 درجه
• ابتدای هر جلسه، آزمونک تستی از مطالب همان جلسه برگزار می شود.
• در ابتدای هرجلسه تکالیف و کارگاه های از پیش اعلام شده، بررسی می شوند.
• مستندسازی کل دوره در قالب مستندسازی خروجی های دوره (اعم از اسلایدها، فیلم ها، فرم ها، درس آموخته ها، Case Study ها و ...) در کانال تلگرامی و یا واتس آپ اختصاصی سازمان انجام می شود.
• امکان مشاوره رایگان با مدرس دوره: شرکت کنندگان در دوره، در صورت داشتن اشكال، سوال و یا ابهام، می توانند از ساعت 17:00 الی 18:00 روزهای شنبه تا 4 شنبه و یا با ارسال Email و یا ارسال پیام در تلگرام و یا واتس آپ، اشكال، سوال و یا ابهام خود را مطرح نمایند.
• برگزاری آزمون آنلاین پایان دوره و ارائه کارنامه 360 درجه
• ارائه گزارش جامع کل دوره به واحد مدیریت آموزش سازمان جهت بررسی میزان کارائی و اثر بخشی دوره در عملکرد سازمانی شرکت کنندگان
• آموزش جامع و کاربردی ، به همراه ارائه مثال های عملی و واقعی
• چابکی در اجرای دوره
• طراحی و بارگذاری اسلایدها و آپلود کردن آن ها در گروه واتس آپ یا تلگرام دوره (بلافاصله بعد از برگزاری هر جلسه)
• اعلام نتایج کوییزها و آزمون های هر جلسه (بصورت آنلاین)
• طراحی آزمون های دوره در گروه های مختلف و رندم کردن سوالات، جهت جلوگیری از شائبه هر گونه تقلب و یا بروز مشکل
• برگزاری بازی های استراتژیک حین دوره (Gamification)
• برگزاری کارگاه های داخلی کلاسی و برون کلاسی در قالب کار تیمی Team Work
• تلاش در جهت علاقمند نمودن شرکت کنندگان با ایده های مختلف (ارائه تجربیات سازمانهای مشابه، معرفی کتاب های جانبی، معرفی تجربیات موفقیت ها، شکست ها و ...)

  هدف از این دوره آشنائی با استاندارد تحلیل گر کسب‌وکار BABOK و تکنیک ها و تحلیل های حرفه ای کسب‌وکار از منظر این استاندارد می باشد و شرکت کنندگان در دوره با اجزای تشکیل دهنده هر یک از محدوده های شش گانه استاندارد BABOK-V3 (ورودی ها-ابزارها-تکنیک ها-فرم ها-تعاملات) آشنا می شوند.

-معرفی استاندارد BABOK-V3

-بررسی رابطه BABOK و PMBOK

-بررسی رویکردهای نوین در تحلیل گری کسب و کار (رویکرد چابک، رویکرد هوشمندی کسب و کار، رویکرد معماری کسب و کار و رویکرد BPM در کسب و کار)

-بررسی نقش و مسئولیت تحلیلگر کسب‌وکار (BA)

-ارتباط و تعاملات BA و مدیر پروژه

-بررسی مسئولیت مدیریت پروژه در تحلیل کسب و کار

-تفکیک وظایف مدیر پروژه و تحلیلگر کسب و کار

-شناخت محدوده های BABOK

                 -برنامه ریزی و پایش فرایندهای تحلیل کسب و کار Business Analysis Planning and Monitoring
                 -استخراج نیازمندی ها و تعاملات Elicitation and Collaboration
                 -مدیریت چرخه حیات الزامات Requirements Lifecycle Management
                 -آنالیز استراتژی Strategy Analysis
                 -آنالیز الزامات و تعریف طراحی Requirement Analysis and Design Definition
                 -ارزیابی راه کارها Solution Evaluation

-آشنائی با ابزارها و تکنیک های مورد استفاده در هر یک از محدوده ها

-بررسی ذی نفعان درگیر در هر محدوده

-بررسی اصول اولیه، ذی نفعان مهم و کلمات کلیدی در BA

-بررسی چرخه حیات پیش بینی شونده (Predictive) و تطبیقی (Adaptive) در BA

-شناخت انواع نیازمندیها (نیازمندیهای ذی نفعان، نیازمندیهای کسب و کار، نیازمندیهای راهکار، نیازمندیهای انتقال راهکار انتخاب شده، نیازمندیهای پروژه)

-آشنائی با نحوه مدیریت و اولویت بندی انواع نیازمندیها

-بررسی محدوده های شش گانه

-هدف از محدوده

-بررسی اجزا و ذی نفعان درگیر در محدوده

-بررسی وظایف تحلیلگر کسب و کار و مدیر پروژه در محدوده

-شناخت تکنیک های محدوده

-جمع بندی محدوده

-جمع بندی نهائی و مرور نکات کلیدی

• مدیران عامل
• مدیران پروژه
• مدیران و برنامه ریزان استراتژیک
• مدیران، برنامه ریزان و کارشناسان تحلیل و توسعه کسب و کار
• مدیران و کارشناسان واحد طرح و برنامه
• مدیران و کارشناسان تحلیل و طراحی سیستم های اطلاعاتی
• مدیران، برنامه ریزان و کارشناسان واحد تضمین کیفیت
• مدیران، برنامه ریزان و کارشناسان واحد سیستم ها و روش ها
• مدیران، برنامه ریزان و کارشناسان واحد تحلیل و بهبود سازمان
• مدیران، برنامه ریزان، کارشناسان و تحلیل گران حوزه های فرایندی
• مدیران، برنامه ریزان و کارشناسان واحد تولید
• مدیران، برنامه ریزان و کارشناسان واحد بازاریابی و فروش
• مدیران، برنامه ریزان و کارشناسان واحد مالی
• مدیران، برنامه ریزان و کارشناسان واحد HR
• مدیران، برنامه ریزان و کارشناسان واحد IT
• مدیران، برنامه ریزان و کارشناسان R&D
• دانشجویان و فارغ التحصیلان رشته‌های مدیریت کسب و کار (MBA)، مدیریت صنعتی، مدیریت سیستم‌های اطلاعاتی، مهندسی صنایع، مهندسی فناوری اطلاعات و ...
• سایر علاقه‌مندان به مباحث تحلیل کسب و کار

• دکتری مدیریت تکنولوژی دانشگاه تهران
• اولین ایرانی دریافت کننده مدرک متخصص مدیریت چابک (ACP) از PMI آمریکا
• فوق لیسانس مهندسی صنایع-سیستم و بهره وری از دانشگاه صنعتی امیرکبیر
• بیش از ۲۰ سال سابقه کار در حوزه های نفت، گاز، پتروشیمی، برق، نرم افزار و    IT و استارت آپ
• مدیریت، مشاوره و همکاری در ۱۰۰ پروژه داخلی و خارجی با ارزشی بالغ بر ۵۰۰۰ میلیارد تومان
• برگزاری بیش از ۳۰۰ دوره آموزشی، ۲۱ مقاله ملی و بین المللی، ۳۰ سخنرانی
• تهیه بیش از ۳۰ طرح کسب و کار و طرح توجیهی در صنایع مختلف (نفت و گاز و پتروشیمی، برق، نرم افزار، فناوری اطلاعات، استارت آپ و ...) با ارزشی بیش از ۱۰۰۰ میلیارد تومان
• دارای مدارک بین المللی PMP, ACP, ITIL, COBIT, EPM, ISO 20000, 27001, 9001 و ...
• ۱۸ سال تجربه کاری، مشاوره ای و آموزشی (از ۱۳۷۸ تا کنون)
• ۲۸ مدرک بین المللی و ملی
• ۱۷ مقاله داخلی و خارجی
• ۳۰ سخنرانی داخلی و خارجی
• بیش از ۱۲۰۰ دانش آموخته در حوزه های مختلف
• بیش از ۱۴۸۰۰ نفر ساعت آموزش تخصصی
• رضایت ۹۷% ی از دوره های برگزار شده
• بیش از ۵۸۰۰ ساعت مشاوره تخصصی به شرکت های مختلف
• ۹۵ نفر کارآموز در حال آموزش