شصت و سومین دوره آموزشی تربیت کارشناس برنامه ریزی و کنترل پروژه

شروع:
پنج‌شنبه ۲ خرداد ۹۸ ۱۴:۰۰
پایان:
جمعه ۲۵ مرداد ۹۸ ۲۰:۰۰
شصت و سومین دوره  آموزشی تربیت کارشناس برنامه ریزی و کنترل پروژه
برگزارکننده‌ی رویداد
امکان ثبت‌نام برای این رویداد وجود ندارد.

توضیحات

برنامه ریزی و کنترل پروژه فرایندی است در جهت برنامه ریزی و حفظ مسیر پروژه، برای دستیابی به تعادلی اقتصادی و موجه، بین سه عامل هزینه، زمان و کیفیت، در حین اجرای پروژه، که از ابزار و تکنیک‌های خاص خود، در انجام این مهم کمک می‌گیرد. در واقع کنترل اجرای دقیق و کامل برنامه تدوین شده برای پروژه است، به‌طوری‌که هنگام خروج از برنامه بتوان با تشخیص علل و طرح اقتصادی‌ترین فعالیت‌ها، پروژه را به نزدیکترین حالت ممکن در مسیر اولیه و اصلی خود بازگرداند. کنترل پروژه در این راه از سه عامل زیر بهره می‌گیرد.

      - تعیین وضعیت واقعی پروژه

      - مقایسه وضعیت واقعی با برنامه

      - در نظر گرفت اقدام اصلاحی


هدف از این دوره:

مدیران پروژه‌ اغلب در کنترل کردن پروژه‌ی خود مرتکب اشتباه یکسانی می‌شوند. آنها آنقدر غرق اکنون و اینجا، یعنی ارزیابی و اندازه‌گیری موقعیت فعلی خود، می‌شوند که همه‌ی موارد مهم دیگر را از یاد می‌برند. آنها مشغول محاسبه موقعیت فعلی خود و البته مسیری که تا الان پیموده‌اند می‌شوند. این اطلاعات مواردی هستند که در گزارش به مدیران ارشد ذکر می‌کنند و قول می‌دهند که شرایط را بهبود دهند. تمام توجه این مدیران معطوف به خارج نشدن از خطوطی است که در ابتدای مسیر برای رسیدن به مقصد ترسیم کرده‌اند. متاسفانه، کنترل سرنوشت پروژه‌ی شما به این سادگی نخواهد بود.

آنچنان که به آن خواهیم پرداخت، ارزیابی اینکه در کجای نقشه‌‌ی راه خود قرار دارید بدون شک بخشی از فرآیند کلی کنترل و «بازگشت به مسیر اصلی پروژه» به حساب می‌آید. اما ماموریت اصلی شما به سرانجام رساندن کاری است که به آن متعهد شده‌اید، بنابراین شما باید به «کنترل چشم‌انداز کلی» نیز توجه کنید به این معنا که سعی کنید فاصله‌ی بین جایی که ایستاده‌اید را با جایی که قرار است در نهایت بایستید به حداقل برسانید.

استفاده از ابزارهای برنامه ریزی به ما در بهبود اجرای پروژه ها  کمک خواهد کرد. از جمله این ابزارهای مفید می توان به نرم افزارهایی از قبیل "Primavera"و  "MS Project" اشاره کرد که کاربردی ترین نرم افزارهای حال حاضر مدیریتی-کنترلی می باشند. از این دو نرم افزار می توان برای تهیه نمودارهای گانت، برنامه های کنترلی، تخصیص بودجه به هر پروژه، استفاده بهینه از منابع، صرفه جویی در هزینه و زمان و در نهایت مدیریت بهتر و ساده تر پروژه ها استفاده کرد

اساتید:

مهندس رضا مرادی

-فارغ التحصیلMBA در مقطع کارشناسی ارشد

-سرپرست برنامه ریزی و کنترل پروژه مهندسین مشاور سازه پردازی ایران

-سرپرست برنامه ریزی و کنترل پروژه دیبا انرژی سینا

-مشاوره مدیریت پروژه پتروشیمی ایلام

-مشاور طراحی سیستم مدیریت پروژه کالسیمین(سهامی عام) اکتشاف،استخراج و بهره بردای از معادن

-مدرس بیش از ۱۰۰۰۰ دوره های آموزشی برنامه ریزی و کنترل پروژه ونرم افزارهای MSP ،P6 و کاربرد اکسل در کنترل پروژه

مهندس پیام نجات خواه

-فارغ التحصیل مهندسی صنایع در مقطعکارشناسی ارشد

-دارای مدرک PMP از مؤسسه مدیریت پروژه آمریکا

-عضو فعال مؤسسه مدیرت پروژه آمریکا (PMI)

-عضو انجمن مدیریت پروژه ایران

-عضو انجمن مهندسی صنایع ایران

-دارای مدرک IPMA

-کارشناس ارشد برنامه ریزی و کنترل پروژه در شرکت گروه مپنا 

-دارای سابقه فعالیت در انواع پروژه های E،C،PC,EPC

-مشاور برنامه ریزی و کنترل پروژه در شرکت های پیمانکاری

-مدرس بیش از ۵۰۰۰ ساعت دوره های آموزشی برنامه ریزی و کنترل پروژه کاربردی با نرم افزارهای MSP ،P6 و کاربرد اکسل در کنترل پروژه

 

 

سرفصل های دوره آموزشی

سرفصل های دوره تربیت کارشناس برنامه ریزی و کنترل پروژه:

-آشنایی با انواع پروژه ها، قراردادها و روش های تامین مالی

-برنامه ریزی و کنترل پروژه و اصول تدوین گزارشات در پروژه های (EPC)

-مدیریت ارزش کسب شده (EVM)

-کنترل اسناد و مدارک مهندسی پروژه ها (DCC)

-برنامه ریزی و کنترل پروژه با نرم افزار Excel

مباحث پایه ­ای و اولیه اکسل

-شرح توابع پرکاربرد کنترل پروژه در اکسل

-ترسیم نمودارهای مهم کنترل پروژه در اکسل

-ترسیم جداول مهم کنترل پروژه در اکسل

-ساخت المان­های پرکاربرد در ساخت داشبوردها

-تجمیع المان­ها در قالب یک داشبورد کلی

برنامه ریزی و کنترل پروژه با نرم افزار MSP

-ايجاد پروژه و مشخصات آن

-تعريف ساختار شكست كار (WBS)

-تعريف فعاليتها و مدت فعالیت ها

-تعریف مایلستون ها

-تعیین روابط بین فعالیت ها

-تعريف تقويمهاي كاری

-تحلیل زمانبندی پروژه از طریق نمودار گانت

-تخصیص محدوديتهاي زماني  و موعد تحویل

-تعریف فعاليت هاي ادواري

-تعريف منابع پروژه

-تخصيص منابع به فعاليت ها

-تحليل گراف منابع

-تسطيح منابع

-انواع فعاليت ها

-منابع موازي و سري

-برنامه ريزي و كنترل هزينه

-بررسي تحليلي نماها

-مديريت هزينه شامل شاخص هاي ارزش كسب شده

-فرمول نويسي اوزان جهت پیشرفت های فیزیکی

-ذخيره خط مبنا

-به هنگام سازي پروژه بر مبناي برنامه و واقعيت

-مديريت پروژه هاي چندگانه

-گروه بندي

-فيلترها

-گزارش گيري

برنامه ریزی و کنترل پروژه  با نرم افزار پریماورا P6

-مرور روند مدیریت و کنترل پروژه

-تنظیم اطلاعات پایه پروژه(کدگذاری،تعریف تقویم،تعریف WBS)

-تعریف فعالیت ها و ایجاد رابطه بین فعالیت ها، زمانبندي پروژه

-سازماندهی فعالیت ها بر اساس Activity Data Item

-ایجاد و حذف Layout

-فیلتر

-تعریف منابع و تخصیص آنها

-تعریف هزینه و تخصیص آنها

-تحلیل منابع

-به روزآوری پروژه

-گزارش هاي گرافیکی

-گزارش هاي تحلیلی

مدت دوره ۱۳۸ ساعت

 

مخاطبان

مدیران و کارشناسان برنامه ريزي و كنترل پروژه ها

مديران پروژه

هماهنگ کنندگان پروژه

مهندسان پروژه و مدیران مهندسی

مدیران و کارشناسان فنی مهندسی

رشته های مدیریت مهندسی 

دانشجویان و فارغ التحصیلان رشته مهندسی صنایع

شرکت های ساختمانی

دانشجویان و فارغ التحصیلان رشته عمران

علاقه مندان به ورود به حوزه کار کنترل و مدیریت پروژه

ویدیو مشاوره

 

اساتید

مهندس رضا مرادی

مهندس رضا مرادی

-فارغ التحصیلMBA در مقطع کارشناسی ارشد
-سرپرست برنامه ریزی و کنترل پروژه مهندسین مشاور سازه پردازی ایران
-سرپرست برنامه ریزی و کنترل پروژه دیبا انرژی سینا
-مشاوره مدیریت پروژه پتروشیمی ایلام
-مشاور طراحی سیستم مدیریت پروژه کالسیمین(سهامی عام) اکتشاف،استخراج و بهره بردای از معادن
-مدرس بیش از ۱۰۰۰۰ دوره های آموزشی برنامه ریزی و کنترل پروژه ونرم افزارهای MSP ،P6 و کاربرد اکسل در کنترل پروژه

مهندس پیام نجات خواه

مهندس پیام نجات خواه

-فارغ التحصیل مهندسی صنایع در مقطعکارشناسی ارشد

-دارای مدرک PMP از مؤسسه مدیریت پروژه آمریکا

-عضو فعال مؤسسه مدیرت پروژه آمریکا (PMI)

-عضو انجمن مدیریت پروژه ایران

-عضو انجمن مهندسی صنایع ایران

-دارای مدرک IPMA

-کارشناس ارشد برنامه ریزی و کنترل پروژه در شرکت گروه مپنا 

-دارای سابقه فعالیت در انواع پروژه های E،C،PC,EPC

-مشاور برنامه ریزی و کنترل پروژه در شرکت های پیمانکاری

-مدرس بیش از ۵۰۰۰ ساعت دوره های آموزشی برنامه ریزی و کنترل پروژه کاربردی با نرم افزارهای MSP ،P6 و کاربرد اکسل در کنترل پروژه

برگزارکنندگان

جهاد دانشگاهی صنعتی شریف

جهاد دانشگاهی صنعتی شریف

مرکز آموزش های تخصصی کاربردی جهاد دانشگاهی صنعتی شریف از سال ۱۳۶۸با ارائه دوره های آموزشی زمان سنجی و فاضلاب صنعتی، که از نتایج فعالیت های پژوهشی محسوب می شدند، شروع به فعالیت نموده است. در حال حاضر با پشتوانه بیش از ۲۷ سال سابقه در ارائه مشاوره و آموزش های تخصصی و مدیریتی و با بهره گیری از ۱۰ دپارتمان تخصصی، طراحی و اجرای دوره های تربیت کارشناس را در حوزه های مختلف مهارتی به صورت ترمیک در دست اجرا دارد و بدین رو با تکیه بر توان علمی و تجربی اساتید دانشگاه ، اعضای هیئت علمی جهاد دانشگاهی، متخصصین و مدیران ارشد صنعت توانسته است با پوشش اکثر حوزه های تخصصی، سالانه بیش از ۳۰۰۰ نفر کارشناس شغلی را با ارائه گواهینامه معتبر وارد صنعت نماید. این مرکز در کنار تولید علم و توسعه تکنولوژی، ارتقای منابع انسانی را به عنوان یکی از محورهای فعالیت خود قرار داده و در این راستا، با نیازسنجی آموزشی و ارائه خدمات مشاوره تخصصی مبادرت به برگزاری دوره های آموزشی ضمن خدمت مورد نیاز سازمان ها و واحدهای صنعتی با بیش از ۱۰۰ هزار نفر ساعت آموزش در سال نموده است.

بازه زمانی دوره

پنجشنبه
جمعه
عنوانشروعپایان
جلسه اول۲خرداد۱۳۹۸ ساعت۱۴۲خرداد۱۳۹۸ ساعت۲۰
عنوانشروعپایان
جلسه آخر۲۵مرداد۱۳۹۸ ساعت ۱۴۲۵مرداد۱۳۹۸ ساعت ۲۰

سوالات متداول

پیش‌نیاز های علمی شرکت در این رویداد چیست؟
خیر.دوره مذکور هیچ پیش نیازی ندارد
وسایل همراه و مورد نیاز در این دوره آموزشی چیست؟
همراه داشتن لپ تاپ در طول دوره الزامیست
آیادر پایان دوره آزمون گرفته می شود؟
دوره تربیت کارشناس برنامه ریزی و کنترل پروژه در چهار بخش برگزار می شود که هر بخش آموزشی آزمون مجزا دارد و مجموعه نمرات کسب شده در هر آزمون با توجه به میانگین وزنی در گواهینامه درج می گردد.
پایان دوره مدرک ارائه می گردد؟
در پایان و پس از گذراندن دوره آموزشی مدرک معتبر و قابل ترجمه با مهر جهاد دانشگاهی صنعتی شریف به فراگیران ارائه می گردد

آدرس:تهران ضلع شمال غربی دانشگاه صنعتی شریف- جهاد دانشگاهی صنعتی شریف