رویداد به پایان رسیده است!
معرفی جعبه ابزار رهبران (نجم ۲.۰) در تاریخ شنبه ۱۹ مهر به پایان رسیده است. (جزئیات بیشتر)

رویدادهای زیر را به شما پیشنهاد می‌کنیم

کاور
شنبه ۱۹ مهر ساعت ۱۹:۰۰

معرفی جعبه ابزار رهبران (نجم ۲.۰)

  • رایگان
  • آنلاین
  • مدیریت
مهلت ثبت‌نام برای این رویداد به پایان رسیده است.

شما چطور کاروکسب‌تان را اداره می‌کنید؟


تشتت و گستردگی ابزارها و سازوکارهای مدیریتی در حال حاضر بزرگترین مشکلی است که بر سر راه رهبری کسب‌وکارها و سازمان‌ها قرار دارد. این تشتت و گستردگی از یک طرف یکپارچگی بین ابزارها و مدل‌های مدیریت را از بین برده است و از طرف دیگر، فقدان پیوند برنامه‌های استراتژیک و برنامه‌های عملیاتی نتایج و عملکرد آنها را به شدت کاهش داده است. کسب‌وکارها و سازمان‌ها بستر یکپارچه‌ای برای یکپارچه ساختن ابزارها و سازوکارهای مختلف مدیریتی ندارند!

 

شما در جعبه ابزار رهبران می‌آموزید که چگونه کسب‌وکار یا سازمان‌تان را براساس یک منظومه یکپارچه از ابزارهای پیشرفته و مدرن قرن بیست‌ویکمی اداره کنید. بهتر است این را بپذیریم که اداره کردن شرکت در زمان حاضر نیازمند (۱) استفاده از ابزارهای درست و (۲) درست چیدن این ابزارها در کنار هم در بستری یکپارچه است تا ارتباطات بین آنها به قسمی فراهم شود که عملکردتان به صورت چشمگیر و پایدار رشد کند. از این رو، عنصر اصلی در دستیابی به عملکردی چشمگیر وجود هماهنگی، یکپارچگی و نظام‌مندی بین تمامی ابزارهای مدیریتی است که البته سازمان از گستردگی آنها رنج می‌برد.

 

هم‌چنین، در عصر حاضر دستیابی به تحولات شگرف سازمانی بدون توجه به ماهیت و تعریف مجدد مفهوم رهبری میسر نخواهد شد مگر با شناخت بهتر و بیشتر در تعاملات بین سه محور استراتژی، فرایند و کارکنان. استراتژی نشان از این دارد که وضعیت مزیت رقابتی ما نسبت به سازمان‌های رقیب چگونه است (آینده‌نگری)، فرایند نشان می‌دهد آیا ابزارهای عملیاتی به کارگیری شده توانسته است ارزش پیشنهادی را با توجه به استراتژی مورد نظر به مشتری ارائه دهد (بینش انتزاعی)، و دست آخر، آیا رهبری سازمان توانسته است استعدادهای نهفته کارکنان را با دو محور دیگر در جهت بهره‌گیری بهتر همسو نماید (شایستگی‌ها). به شکل زیر توجه کنید:

 

به مفهوم دیگر، اگرچه خود این سه محور به عنوان محورهای اصلی مدیریت و هدایت سازمان از اهمیت قابل توجهی برخوردارند، اما تعاملات و پیوند بین این محورها اهمیت بیشتری را خواهد داشت. در تعریف جدید ما از رهبری و تفاوت بین مدیریت و رهبری به این مطلب اشاره می‌کنیم که امروزه مدیریت، برنامه‌ریزی، اجرا، و بازنگری تعاملات است، نه فعالیت‌ها و این پنجره جدیدی را برای ارتقاء مدیریت عملکرد سازمانی شما در استفاده از «جعبه‌ابزار رهبران کسب‌وکار» خواهد گشود.

ار این رو، این بسته آموزشی و راهنمای اجرا مبتنی بر هارمونی بین این عناصر و ارتباطات بین این سه محور برای حرکت از وضعیت موجود به سمت وضعیت مطلوب حائز اهمیت خواهد بود تا اجرای تغییرات پیش‌بینی شده در طول مسیر با تنش سازمانی کمتر، کیفیت بهتر، و ریسک پایین‌تر‌ اتفاق بیفتد. شکل زیر،الگوی  «جنبش هارمونی تغییر (جهت)» را با طرح زنجیره‌ی سه پرسش کلیدی «چرا-چه‌چیزی-چگونه» و براساس این سه محور و ارتباطات بین آنها در سه  هارمونی

۱. رفتاری شامل رهبری، راهبرد و نوآوری،

۲. ساختاری شامل آمادگی، شکل‌دهی، طرح‌ریزی و پیاده‌سازی، و

۳. رفتاری-ساختاری

نشان می‌دهد.

 

 


سوال دارم! از کی بپرسم؟


سخنرانان

مسعود چیتگرها
مسعود چیتگرها
مدرس و مربی تغییر

برگزارکنندگان

مکتب تغییر
مکتب تغییر
یادگیری و مربی‌گری

زمان‌بندی

زمان‌بندی وبینار
عنوانشروعپایان
آغاز و خوش‌آمدگویی۱۹:۰۰۱۹:۰۵
معرفی جعبه‌ابزار۱۹:۰۵۲۰:۰۵

سوالات متداول

پیش‌نیاز های علمی شرکت در این رویداد چیست؟
خیز فقط یک ذهن خلاق و پویا می‌خواهد
وسایل همراه و مورد نیاز در این رویداد چیست؟
یک دفترجه و خودکار برای یادداشت برداری مطالب مهم
بلیت پرینت شود یا خیر؟
خیر برای اینکه جنگل‌ها نابود می‌شوند.

برگزار‌کننده

آواتار

مکتب تغییر چیتگرها

ما چه کسی هستیم مکتب تغییر چیتگرها با دو دهه سابقه در زمینه یادگیری و مربی‌گری، یک مؤسسه فرهنگی و آموزشی است که کمک می‌کند تا برنامه تغییر فردی و سازمانی شما اجرا شود. اجرای تغییر پیچیده نیست، در صورتی‌که سازوکارها و ابزارهای ویژه‌ی آن به درستی بکار

رویداد های برگزارشده۳۵
رویداد های فعال۰
تعداد افراد توصیهکننده این برگزارکنندهبیشتر از ۱۰ نفر