رویداد به پایان رسیده است!
دوره مديريت فرايندهاي کسب و کار در تاریخ جمعه ۴ بهمن به پایان رسیده است. (جزئیات بیشتر)

رویدادهای زیر را به شما پیشنهاد می‌کنیم

دوره مديريت فرايندهاي کسب و کار

شروع:
پنج‌شنبه ۳ بهمن ۹۸ ۰۹:۰۰
پایان:
جمعه ۴ بهمن ۹۸ ۱۷:۰۰
دوره مديريت فرايندهاي کسب و کار
برگزارکننده‌ی رویداد
مهلت ثبت‌نام برای این رویداد به پایان رسیده است.

توضیحات


دوره مديريت فرايندهاي کسب و کار
در این دوره دو روزه دوره مديريت فرايندهاي کسب و کار:
 ابتدا مفاهیم و چرایی مدیریت فرایند شرح داده می شود
 گام های استقرار مدیریت فرایند بیان می گردید
طراحی معماری فرایند آموزش داده می شود و شما معماری فرایند یک سازمان را طراحی می کنید
 با APQC آشنا می شوید
*علائم BPMN 2.0 آموزش داده می شود و چند فرایند ترسیم می کنید
 شرکت کنندگان اقدام به مدلسازی در ویژوال پاردایم می کنند
 تجزیه تحلیل فرایند را در ویژوال پاردایم می اموزید
شناسنامه فرایند را تدوین می کنید و با طراحی شاخص اشنا می شوید
با BPMSها اشنا می شوید
و …
محل برگزاری میدان صنعت
3 و 4 بهمن ماه
ساعت 9 تا 17
به همرا پذیرایی میان وعده و نهار
تخفیف 50% دوره مديريت فرايندهاي کسب و کار را از دست ندهید

 

.۰ تا ۱۰۰ مدیریت فرایند در دوره مدیریت فرایندهای کسب و کار

 

چند آمار مهم دیگر!
 
۹۷% سازمانهای اروپایی باور دارند BPM برایشان لازم است.
 

۹۶% سازمانهای امریکایی به نحوی با BPM درگیر هستند.
 

بر اساس پژوهش گارتنر BPM الویت شماره ۱ مدیران عامل است.

 

 

 


توضیحات


۸۵% مشکلات کسب و کار  نتیجه فرایندها، ساختار و مکانیزم های کنترل و تنها ۱۵% نتیجه عمکلرد کارکنان است.

 

 

سرقصلهاي دوره:

 

 

بخش  اول: متقاعدسازی و  آماده‌سازی

1.      پنج نکته برای جایگاه‌سازی

2.      ده کلید متقاعدسازی جهت اجرای BPM

3.      فرایند و مدیریت فرایند چیست؟

4.      BPM چه کمکی به سازمان‌ها می‌کند؟

5.      متدولوژی‌های پروژه BPM
بخش  دوم: قاب‌بندی و شناسایی فرایندها

1.      احصا فرایند

2.      انتخاب اولین فرایند، می‌تواند عامل موفقیت پروژه شود!

3.      زنجیره ارزش سازمان را ترسیم کنید.

                                                         3.1.      طبقه‌بندی فرایندها

                                                         3.2.      سطوح فرایندی

                                                         3.3.      مدل‌های مرجع – کارعملی – طراحی نقشه فرایندی و معماری فرایند

4.      مدلسازی

4.1     استاندارهای مدلسازی و تشریح BPMN 2.0 - کارعملی  - دو مرحله مدلسازی فر ایند

4.2  ابزارهای مدلسازی و معرفی کاربردی VISUAL PARADIGM - کارعملی  - مدلسازی فر ایند
بخش  سوم: سازمان ما در چه شرایطی قرار دارد؟

1.      شناسایی شاخص‌ها

2.      شناسنامه فرایند کارعملی  - تدوین شناسنامه فرایند

3.     اندازه‌گیری وضع موجود
بخش  چهارم: تحلیل شکاف و طراحی وضع مطلوب

4.      اندازه‌گیری بلوغ سازمانی

5.      تجزیه و تحلیل فرایند کارعملی  - تحلیل فرایند مدلسازی شده

5.1 ماتریس CRUD

5.2 ماتریسRACI

5.3 Diagram Matrix

5.4 متحرک‌سازی

5.5 شبیه‌سازی

6.     طراحی راهکار بهبود
بخش  پنجم: بهبود

1.      تعیین اقدامات اجرایی

2.      اجرای راهکار بهبود

3.     تهیه گزارش
بخش  ششم: ارزیابی و بهبود مستمر

1.      اندازه‌گیری و ارزیابی

2.      طراحی اقدامات پیشگیرانه

3.      بازنگری و بازطراحی

4.     اجرا
بخش  هفتم: BPMS

1.      نسل‌های سیستم‌های اطلاعاتی

2.      ابزارهای BPMS

3.      جایگاه BPMS

4.      مراحل تولید نرم‌افزار

5.     گزارشگیری در BPMS

6.     BPMSهاي منتخب در ايران و شاخص هاي ارزيابي

 

 

 


توضیحات


سوابق برگزار کننده:

تیم ما در سازمان دولتی و خصوصی بسیاری به عنوان مدرس، مشاور و یا ناظر در حوزه مدیریت فرایندهای کسب و کار فعالیت داشته‌اند. ما می توانم به شما کمک کنم تا با استفاده از توانمندی‌هایی که شما به دست می‌آورید، با کارکنان سازمان‌تان پروژه مدیریت فرایندهای کسب و کار را در سازمان‌تان استقرار دهید.
ما این کار را از طریق ارائه آموزش های کاملا کاربردی، عملیاتی و نظارت بر اجرای آن با ارائه آموزش و خدمات مربی‌گری انجام می‌دهیم.

 خلاصه سوابق بنده به شرح ذیل است:

Ø      مدرس سازمان مديريت صنعتي، خانه صنايع و ....

Ø      نويسنده کتابهاي:

  •  نقشه راه مديريت فرايندهاي کسب و کار
  • مدیریت و توسعه کسب وکار مبتنی بر APQC
  • رابطه ايزو و مديريت فرايند
  • تحزيه و تحليل فرايندها
  • آموزش کاربردی ویژوال پاردایم

Ø      مدیر پروژه‌های تحلیل و طراحی سامانه‌های ملی کشور (سامانه استعلامات، پنجره واحد زمین)

Ø      مشاور و مدیر پروژه‌های مدیریت فرایندها در زیر مجموعه‌های وزارت راه و شهرسازی و وزارت جهاد کشاورزی و شهرداری تهران

Ø      مشاور، مجری، ناظر و ارزیاب پروژه استقرار مدیریت فرایندهای کسب و‌ کار در شرکت‌های خصوصی مانند پالايش گاز ايلام، پارک فناوری پردیس، بیمه آرمان، پالایش گاز ایلام فن‌نیرو، فناوران پیشخوان، رسا تجارت، صنایع فلزی، مترا، همکاران رهپویان و ....

 

 

 


توضیحات


این دوره برای چه کسانی مناسب است؟
– مدیران فناوری اطلاعات سازمان ها
– طراحان و متولیان حوزه بهبود فرایندها در سازمان
– مدیران و کارشناسان فنی پروژه های یکپارچه سازی سیستم ها و فرایندها

-مدیران و کارشناسان برنامه ریز و سیستم ها و روشها

-دانشحویان و فارغ التحصیلان صنایع، مدیریت و IT

–مشاوران مدیریت فرایندهای کسب و کار


توضیحات


 اگر زمان کافی برای بررسی و مطالعه مندرجات این صفحه را ندارید، می‌توانید با ما تماس بگیرید و توضیحات کامل را دریافت کنید

 


شماره‌های تماس : 88378297 (021)

 

 

سایت:

JAHANMODIR.COM

سخنرانان

سيد احمد دليري
سيد احمد دليري
مدرس و مشاور bpm

مولف 5 کتاب تخصصي در حوزه bpm
مشاور و مجري BPM در پارک فناوري پرديس، پالايش گاز، بيمه ارمان و ....

برگزارکنندگان

توسعه راهکار جهان مدير
توسعه راهکار جهان مدير

آموزش، مشاوره و اجراي
bpm و bpms

آدرس: تهران ميدان صنعت، خيابان مهستان خيابان هوافضا