رویداد به پایان رسیده است!
دوره "HRBoK" در تاریخ جمعه ۹ اسفند به پایان رسیده است. (جزئیات بیشتر)
کاور
پنج‌شنبه ۱۷ بهمن ساعت ۰۸:۰۰

دوره "HRBoK"

  • از ۴,۰۰۰,۰۰۰ تومان
  • تهران
  • مدیریت
مهلت ثبت‌نام برای این رویداد به پایان رسیده است.

معرفی دوره


 

HRbok مخفف عبارت "بدنه دانش منابع انسانی" (human resource body of knowledge) است. همانطور که از این عبارت پیداست این مبحث بر روی دانش متخصصین منابع انسانی در ارتباط با سازمان متمرکز است درواقع HRbok از سوی موسسه HRCI تبیین شده و برپایه ی مدل شایستگی SHRM طراحی شده است سرفصل هایی که در این دوره مورد بررسی قرار میگیرد به سه دسته کلی تقسیم می‌شود.

 

   استراتژی و فرهنگ سازمانی

   مدیریت عملکرد

   آموزش و توسعه

 

 HRCI سازمان بین المللی گواهینامه های منابع انسانیست که سرفصل ها و تخصص های مورد نیاز برای واحد منابع انسانی سازمان ها را تببین می‌کند و با توجه به نیاز روز سازمان ها و چالش های موجود در سازمان ها راهکارهای اجرایی طرح و ارائه میدهد. از سویی دیگر اقدام به برگزاری آزمون های تخصصی مربوط به منابع انسانی و صدور مدرک بین المللی معتبرمی‌کند. این سازمان جهانی به نوعی ترندهای آموزشی و تخصص های آتی مورد نیاز برای واحد های منابع انسانی  و نیروهای انسانی سازمان ها می‌کند 

 


جایگاه متخصصان HRBoK


 

دوره HRBoK به دلیل تمرکز بر پایه ای ترین و اساسی ترین موضوعات مورد بحث در سازمان ها مانند مباحثی چون استراتژی سازمان و مدیریت عملکرد و... این امکان را به متخصصین منابع انسانی می‌دهد تا بتوانند از سطوح بالای مدیریتی و تصمیم گیری های کلان تا مباحث مربوط به آموزش نیروهای انسانی مشارکت داشته باشند مباحثی که شاید امروزه در کسب و کارهای داخلی میزان کمتری از آن را بر دوش منابع انسانی می‌گذارند و به دلیل عدم شناخت کافی از این دانش؛ جای آن در سازمان ها خالیست.

به طبع افرادی که نسبت به این دانش تخصص پیدا می‌کنند، شایستگی لازم جهت ارتقای سازمانی در منابع انسانی را پیدا خواهند کرد زیرا که گستردگی این موضوع و بررسی مفصل سرفصل های مربوط به استراتژی، فرهنگ سازمان، آموزش، توسعه و... این امکان را به افراد میدهد تا با دید بازتری نگاهی نقادانه نسبت به سازمان داشته باشند و با اتکا به دانشی که کسب کرده اند راهکار های سازنده و مثمر ثمری را ارائه دهند که این خود منجر به پر رنگ شدن نقش افراد در سازمان ها خواهد شد. تنظیم و تبیین این دوره از سوی موسسه بین المللی گواهینامه های منابع انسانی منجر به حل مشکلات ساختاری و منابع انسانی سازمان های زیادی در دنیا شده است. 

 


معرفی مدرس


 

مدرس دوره جناب مهندس ادریس حسینی، فارغ التحصیل رشته MBA گرایش استراتژی از دانشگاه تهران، با ده سال سابقه اجرایی و مشاوره در حوزه منابع انسانی است. ایشان دارای گواهینامه‌ی: SPHRi | Senior Professional in Human Resources-international  از HRCI آمریکا است و تاکنون پروژه‌های متعددی را در حوزه‌های طراحی ساختار،طراحی فرایندهای منابع انسانی،مدیریت عملکرد و سایر حوزه‌های منابع انسانی در کارنامه خود دارد.

سوابق کاری مهندس حسینی:

مدیر توسعه منابع انسانی شرکت توسن

مشاور منابع انسانی شرکت داده کاوان

مشاور منابع انسانی و توسعه نوار

مشاور توسعه و آموزش پردیس نوین اندیشان

مشاوره منابع انسانی شرکت تولید لباس فردوسی

مشاور منابع انسانی سیمرغ تجارت

مشاور منابع انسانی نام آوران

و...

 

ادریس حسینی
ادریس حسینی

مشخصات دوره


 

طول این دوره 60 ساعت است که به مدت یکماه هر 5 شنبه و جمعه برگزار خواهد شد. شروع دوره 17 بهمن ماه است و تا 9 اسفند ماه ادامه میابد

برخی از سرفصل‌های دوره به شرح زیر است.

مدل شایستگی منابع انسانی
طراحی ساختار سازمانی
برنامه‌ریزی و اجرای استراتژی
مدیریت عملکرد
فرهنگ سازمانی
برنامه‌ریزی نیروی انسانی
آموزش، یادگیری و توسعه 

 

 


 

در بیست ساعت نخست درمورد فرهنگ سازمانی و مباحث مربوط به استراتژی های کلان سازمان بحث گفتگو خواهد شد.

 

سرفصل های مربوط به استراتژی:

 

چرخه عمر سازمان و نقش منابع انسانی در چرخه
 برنامه ریزی استراتژیک
 SWOT
 PEST
 مفهوم مدیریت ابهام
 استراتژی در Corporate
 استراتژی کسب و کار
 استراتژی Functional
 فرایند تصمیم گیری
 مدل BCG
 اجرای استراتژی- مدل ها
 مفاهیم و متدهای بودجه ریزی
 برنامه ریزی استراتژیک Horizon
 مدل MacKinsey 7-s
 ارزیابی استراتژی
 متدهای ارزیابی استراتژی
 نقش منابع انسانی در استراتژی
 زنجیره ارزش
 زنجیره تامین
منابع انسانی و زنجیره تامین 
چارچوب مدل کسب و کار
 مفاهیم و متریک های پایه در مدیریت مالی
 استراتژی های M&A
 یکپارچه سازی در M&A
 الگوهای A
 HR Due Diligence
 منابع انسانی در M&A
 اقدامات منابع انسانی در اجرای استراتژی
HRBP

 

سرفصل های مربوط به فرهنگ سازمانی:

 

 تفکر گروهی
 متدهای تصمیم‌گیری گروهی
 مفهوم فرهنگ سازمانی
 نظریه ادگار شاین
 نظریه ماری جو هچ
 تفاوت culture و Climate
 مدیریت فرهنگ سازمانی
 مدل فرهنگ ملیتی Trompenar 
 مدل فرهنگ سازمانی Trompenar
 مدل Kim Cameron و Robert Quinn
 مطالعات هافستد
 مدل دنیسون
 ارتباطات درون فرهنگی
 نسل‌ها
 مدل ادغام فرهنگ
 مدیریت تغییر
 مدل تغییر کاتر
 مدل تغییر Kurt Lewin
 طراحی فرهنگ سازمانی

 

جدول زمانی:

پنج شنبه 17 بهمن جمعه 18 بهمن پنج شنبه 24 بهمن .

ساعت 8 الی 16.

 

 

 

در بیست ساعت دوم درمورد مدیریت عملکرد سازمان روش های بهبود و تحلیل عملکرد بحث و گفتگو خواهد شد.

 

سرفصل مربوط به ساختار:

 

 HR و CDR
 اصول دهگانه حقوق بشر کارگری
 مفاهیم و وظایف مدیر
 سطوح مدیریت و وظایف
 هیات مدیره، ذی‌نفع، سهامدار
 فانکشن‌های کسب و کار
 مفاهیم ساختار
 مفهوم Span of control و Chain of command
 مفهوم تمرکز و عدم تمرکز
 مفهوم بوروکراسی
 ابعاد ساختاری و محتوایی
 انواع ساختارهای سازمانی
 چارت سازمانی
 مفاهیم تیم و گروه 
 طراحی تیم
 ساختار HR در هولدینگ
 Shared Service Center
 تکنولوژی در منابع انسانی
 Economy of knowledge
 ریسک های برونسپاری در منابع انسانی
 Corporate HR
 Embedded HR
 Center of Expertise
 طراحی ساختار سازمانی

 

سرفصل مربوط به عملکرد:

 

 مدیریت عملکرد کسب و کار
 مدیریت عملکرد شغلی
 برنامه ریزی عملکرد
 MBO
 نظارت بر عملکرد
 ارزیابی عملکرد
 فرایند ارزیابی عملکرد
 مقبولیت در سیستم ارزیابی
 عدالت سازمانی
 مفاهیم IDP و PIP
 فرایند تدوین PIP
 پاداش های استراتژیک
تمایز فردی
 انواع روش های پرداخت
مزایا روش پرداخت
 آشنایی کلی با رویکردها و مدل های مختلف
 روش های افزایش حقوق در آمریکا
 پرداخت بر اساس شغل و فرد
 برنامه های تشویقی
 طراحی نظام مدیریت عملکرد

 

جدول زمانی:

پنج شنبه 24 بهمن جمعه 25 بهمن پنج شنبه 1 اسفند.

ساعت 8 الی 16.

 

 


 

در بیست ساعت دوم درمورد مدیریت عملکرد سازمان روش های بهبود و تحلیل عملکرد بحث و گفتگو خواهد شد.

 

سرفصل های مربوط به برنامه ریزی منابع انسانی:

 

 روال خروج
 توسعه مسیر شغلی
 نقش منابع انسانی در مدیریت مسیر شغلی
 گام های توسعه مسیر شغلی
 Career Path و Career Ladder
 مفاهیم TM
 6 اصل TM در سازمانهای بزرگ
 Succession vs Replacement
 A positions، A player
 Hipo & Hiper
 مفاهیم Fulfillment and Engagement
 مدل Aon Hewitt
 نظرسنجی سازمانی
 هزینه های خروج
 اقدامات و موانع خروج
 فرایند مصاحبه خروج
 مدل ها، متدها و رویکردهای برنامه ریزی نیروی انسانی
 کارمندیابی
 مفاهیم برند کارفرمایی
 EVP 
 framework برند کارفرمایی
 جلسه سی و سوم: مصاحبه، کانون و همراه سازی
 کانون ارزیابی
 تکنیک STAR
 انواع روش های مصاحبه
 Onboarding و Orientation
 Discharge، Layoff، Resignation
 TRM

 

سرفصل های مربوط به آموزش:

 

 مفهوم سازمان یادگیرنده
 اصول 5گانه در سازمان های یادگیرنده
 یادگیری سازمانی یا سازمان یادگیرنده
 چرحه مدیریت دانش
 نقش منابع انسانی در توسعه سازمان
 چالش های منابع انسانی
 مفاهیم آموزش
 آموزش بزرگسالان
 سبک های یادگیری
 منحنی یادگیری
 سطوح یادگیری
 مدل ADDIE
 مدل ISD
 آموزش Online و Offline
 یادگیری فردی و گروهی
 مدل کرک پاتریک
 انتقال آموزش
 مفاهیم توسعه نیروی کار
 رویکردهای توسعه نیروی کار
 آموزش در کار
 کوچینگ و ابعاد آن در آموزش
 توسعه مدیران
 مدل Leadership grid
 مدل های رهبری اقتضایی
 شایستگی های رهبری
 متدهای توسعه رهبری

جدول زمانی:

جمعه 2 اسفند ماه پنج شنبه 8 اسفند، جمعه 9 اسفند.

ساعت 8 الی 16.

 

  • در صورت تمایل در انتها دوره، آزمونی مبتنی بر "HRCI"  از شرکت کننده‌گان جهت آشنا شدن با آزمون و آمادگی برای آن، گرفته می شود

 


شرکت مشاوره مدیریت همرو


 

ما در همرو مجموعه ای از متخصصان توسعه سازمانی، منابع انسانی، روانشناسی و آموزش هستیم که با تمرکز بر جنبه های انسانی کسب و کارها و ایجاد تغییر در رفتار و سطح تعاملات، چالش های سازمانی را حل می کنیم و به سازمان ها کمک می کنیم تا مشتریان راضی تری داشته باشند، محصولات و خدماتی متناسب با نیاز بازار ارائه دهند و در نهایت به سودآوری بالاتری برسند.

در همرو کمک می‌کنیم تا روایت سازمانی شفاف شود و این روایت با آنچه که باید باشد و باعث می‌شود هر سازمان به نتیجه برسد هماهنگ شود. اعضای همرو علاقه به گوش‌دادن و پرسش‌گری دارند و با بکارگیری این دو ویژگی تلاش می‌کنند تا چالش‌های سازمانی شناسایی شوند. همچنین اعضای همرو می‌توانند با مهارت تسهیل‌گری در اعضای یک سازمان برای رسیدن به نتیجه مشارکت ایجاد کنند.

 

خدمات همرو

 

توسعه هیئت مدیره

ما در شرکت همرو بیش از ۷۰۰ مصاحبه با مدیران ارشد، میانی و افراد تصمیم‌ساز در شرکت‌ها به منظور شناسایی چالش‌ها و فرصت‌های توسعه سازمانی انجام داده‌ایم. نتایج بررسی‌های ما نشان می‌دهد که خلاء رویکردهای استراتژیک، کلان‌نگری و اخذ تصمیمات مبتنی بر شواهد مطالعاتی چالش اصلی سازمان‌ها از دید اعضای آن است.
همینطور مطالعات ما بر روی سازمانهای متوسط و کوچک نشان می دهد، یکی از دغدغه‌های اصلی‌ مدیران عامل ارتباط آسان با هیئت مدیره و شیوه تصمیم‌گیری آنها بوده است.
بررسی دستور و صورت جلسات هیئت مدیره‌ها در شرکت‌های مخاطب ما نشان می‌دهد که بیشتر جلسات به ارائه گزارش‌های ساخته شده درباره وضعیت فعلی شرکت بوده و باقی موارد به گفتگو درباره شرایط خاصی که ممکن است شرکت تجربه کند سپری می‌شود.

همرو در ۲ بخش ارزیابی هیئت مدیره و توسعه هیئت مدیره به سازمانها در افزایش بهره‌وری ساختار حاکمیتی کمک می‌کند.

 

توسعه سازمانی

موسسه همرو دارای تیمی متخصص در زمینه توسعه سازمانی و متخصصان منابع انسانی است که می‌تواند سازمان شما را با طیف گسترده‌ای از خدمات یاری دهد. سرویس توسعه‌ی سازمانی همرو در چهار فاز ارائه می‌شود:

– بررسی و شناخت سازمان
– ترسیم سازمان ایده‌آل
– طراحی برنامه‌ی اجرایی مسیر توسعه
– اجرای برنامه

هر کدام از این مراحل شامل اقدامات متنوعی است که بسته به نیاز و مقتضیات هر سازمان سفارشی‌سازی می‌شود. بررسی و ارزیابی‌های جامع سازمانی ما به شما کمک می‌کند تا دریابید که ساختار فعلی شما در کجای رشد است و چگونه می‌تواند به رشد و توسعه ادامه دهد.
 
 

تغییر فرهنگ

فرهنگ سازمانی را می‌توانیم مجموعه‌ای از ارزش‌ها تعریف کنیم که رفتار ما را می‌سازند در واقع ارزش‌ها به ما کمک می‌کنند تا در شرایط حساس تصمیمات درست‌تری بگیریم و همچنین با شکل‌دهی به تعاملات ما تعارضات درون سازمان را به شکل قابل توجهی کاهش می‌دهند و این دو موضوع در بلندمدت منجر به افزایش بهره‌وری و سوددهی سازمان‌ها خواهد شد. از طرفی اگر ارزش‌های ما بر مبنای استراتژی‌هایمان شکل گرفته باشند باعث می‌شوند که بدون فشار مضاعف در راستای استراتژی‌های کلانمان حرکت کنیم.
 

توسعه رهبری

 رهبران تاثیرگذار طرز تفکر درست، مهارت‌های درست رهبری و رفتارهایی دارند که باعث موفقیت سازمان می‌شوند. همرو با محصول توسعه رهبری برای پرورش چنین رهبرانی همراه سازمان شما است.
رهبری یک فرایند جاری از رشد، تحول و توسعه است و ما به خوبی می‌دانیم که هر سازمانی منحصر به فرد است. به همین دلیل به جای ارائه‌ی برنامه‌های آماده‌ی از پیش طراحی شده، برنامه‌ای را متناسب با شرایط و نیازهای رهبران سازمان شما طراحی می‌کنیم. این برنامه مناسب مدیران، معاونین، سرپرستان و تمامی کسانی است که به نوعی نقشی کلیدی در تصمیم‌گیری‌ها و راهبری سرمایه‌های انسانی سازمان دارند.

نظر سنجی

برگزاری نظرسنجی های علمی مبتنی بر دقیق ترین روش های جمع آوری و تحلیل داده در سطح سازمان ها و کسب و کار ها سبب می گردد سازمان ها با دید بهتری در خصوص موضوعات خود اتخاذ تصمیم نمایند. اطلاع از تعارضات سازمانی در بین ذی نفعان سازمان، اطلاع و تحلیل دغدغه های مدیران، کارکنان، سهامداران و مشتریان در خصوص سیاست های سازمان، سنجش سطح انگیزش پرسنل و همچنین بررسی کیفیت همبستگی سازمان از جمله مهمترین موضوعاتی است که همرو می تواند در پاسخ به آنها به شما کمک نماید.

 

سیستم آموزش مستمر

آموزش و یادگیری مستمر همیشه فرصت رشد را فراهم می‌کند. از طرفی تعداد منابع آموزشی منتشر شده در اینترنت به شدت زیاد است و معمولا افراد نمی‌دانند که کدام یک از این منابع از اعتبار و صحت لازم برخوردار است. کارشناسان همرو در حوزه علوم مربوط به مدیریت همه منابع معتبر را یافته و در قالب یک سیستم آموزش مستمر در اختیار علاقه‌مندان قرار می‌دهد. دوره‌های آموزشی دست‌چین شده در این فرایند همه از مهمترین منابع موجود انتخاب شده‌اند و همیشه در حال به روزرسانی است. دانشجویان علاوه بر دسترسی بر این منابع، از نظر کارشناسان آموزشی همرو نیز بهره‌مند خواهند شد.
 

 

مشتریان همرو

برگزارکنندگان

                     همرو
همرو
موسسه مشاوره مدیریت

ما در همرو مجموعه ای از متخصصان توسعه سازمانی، منابع انسانی، روانشناسی و آموزش هستیم که با تمرکز بر جنبه های انسانی کسب و کارها و ایجاد تغییر در رفتار و سطح تعاملات، چالش های سازمانی را حل می کنیم و به سازمان ها کمک می کنیم تا مشتریان راضی تری داشته باشند، محصولات و خدماتی متناسب با نیاز بازار ارائه دهند و در نهایت به سودآوری بالاتری برسند.

  • شروع: پنج‌شنبه ۱۷ بهمن ساعت ۰۸:۰۰
  • پایان: جمعه ۹ اسفند ساعت ۱۸:۰۰

آدرس: تهران خیابان ولیعصر - بالاتر از میدان ونک - خیابان خلیل‌زاده - پلاک 28 - طبقه 5