ناپروکادمی: ورکشاپ چابکی برای همه (Agile for Everyone)

جنبش چابک باعث شده است تا بتوان به این سوال به خوبی پاسخ داد که "چگونه می‌خواهیم در دنیایی پز از تغییر و غیر قابل پیش‌بینی، موفق باقی بمانیم؟" این سوال دغدغه بسیاری از رهبران استارتاپ‌ها و شرکتهای مختلف در حوزه تکنولوژی است. ذهنیت و فرهنگ «چابک» باعث تغییر در نحوه ساخت و عرضه محصولات توسط شرکتهای پیشرو در این حوزه شده است. این دوره به تمام افراد تاثیرگذار در سازمان‌ها و در همه حوزه ها (از مربیان چابک، مالکان محصول و مهندسین گرفته تا بازاریاب‌ها و مدیران اجرایی) کمک می‌کند تا بتوانند از «چابک» به منظور موفقیت در سازمان خود استفاده نمایند. در این دوره اصل «چابک» با بیانی ساده و به دور از ادبیاتی نامفهوم برای مخاطب شرح داده می شود و گام‌هایی کاربردی در اختیار آنها می‌گذارد تا بتوانند ارزش‌های خود را به درستی به مشتری عرضه نمایند.

• جنبش چابک و تاریخچه آن
• چرا چابک برای همه؟
• ستاره قطبی اصول و ارزش های چابک (چرایی چابکی؟)
• گریختن از کسب و کار معمول و سه نیروی گرانش سازمانی
• چابک، ناب، تفکر طراحی، تفاوت در چیست؟
• تله چارچوب های چابکی
• مشتری - محوری در تیم های چابک
  • دیدن سرعت از نگاه مشتری
  • فراتر از نرم افزار کارآ
  • کار کردن در اسپرینتها
  • تحت چه شرایطی مشتری مدار هستیم؟
  • تحت چه شرایطی به بیراهه می رویم؟
• همکاری  تعامل در تیم های چابک
  • حرکت از فرهنگ گزارش و انتقاد به سمت فرهنگ تعامل
  • جلسات تعامل تیمی
  • استفاده از تکنیک جستجو و مقیاس‌گذاری
  • جلسات استندآپ روزانه
  • تحت چه شرایطی همکاری تیمی درستی هستیم؟
  • تحت چه شرایطی به بیراهه می رویم؟
• پذیرا بودن نسبت به تغییرات و عدم قطعیت در تیم های چابک
  • استفاده از ساختار برای بدست آوردن انعطاف پذیری
  • عدم قطعیت در چابک
  • جلسات بازنگری
  • تحت چه شرایطی پذیرای عدم قطعیت هستیم؟
  • تحت چه شرایطی به بیراهه می رویم؟
• سازمان چابک
  • رهبری در سازمان چابک
  • سوتفاهم های رهبران سازمان از چابک
  • مقیاس گذاری چابک در سازمان
  • تحت چه شرایطی در حال ساخت چابکی هستیم؟
  • تحت چه شرایطی به بیراهه می رویم؟
• دستور العمل چابک تیم ها و سازمان ها