رویداد به پایان رسیده است!
ششمین دوره مدیریت و کنترل پروژه بر اساس استاندارد PMBOK: Sixth Edition در تاریخجمعه ۱ آذربه پایان رسیده است. (جزئیات بیشتر)

ششمین دوره مدیریت و کنترل پروژه بر اساس استاندارد PMBOK: Sixth Edition

شروع:
پنج‌شنبه ۲ آبان ۹۸ ۱۴:۰۰
پایان:
جمعه ۱ آذر ۹۸ ۱۴:۰۰
ششمین دوره مدیریت و کنترل پروژه بر اساس استاندارد PMBOK: Sixth Edition
برگزارکننده‌ی رویداد
مهلت ثبت‌نام برای این رویداد به پایان رسیده است.
جزئیات
مهلت ثبت‌نام
قیمت (تومان)
تعداد

PMBOK چیست؟

 

استاندارد PMBOK یکی از شناخته شده ترین و معتبرترین استانداردهای مدیریت پروژه در دنیا می­باشد و هم اکنون بسیاری از سازمان­ها در جهان این استاندارد را مبنای پیاده سازی نظام مدیریت پروژه در سازمان­های خود قرار داده اند.

امروزه فعالان مدیریت پروژه و مدیران و کارشناسان برنامه ریزی و کنترل پروژه ها در مسیر رشد شغلی خود نیازمند آن هستند تا تسلط خود را بر مفاهیم مدیریت پروژه افزایش دهند و این توانمندی را کسب کنند که از این مفاهیم در محیط واقعی پروژه ها استفاده نمایند. هم اکنون در کشور ما تسلط بر استاندارد PMBOK به یکی از مزیت های رقابتی در زمان استخدام و ارتقاء شغلی کارشناسان برنامه ریزی و کنترل پروژه و سایر مشاغل مرتبط با مدیریت پروژه تبدیل شده است؛ هدف این دوره کاربردی ایجاد این مزیت رقابتی برای مخاطبان می باشد این دوره پیش نیاز اختیاری دوره تربیت کارشناس برنامه ریزی و کنترل پروژه می باشد.

 

اهداف PMBOK

پی ­ام‌باک طبق توضیح داده‌شده زیرمجموعه‌ای از پیکره دانش مدیریت پروژه در نظر گرفته‌شده است.

با کاربرد دانش، مهارت، ابزارها و فن‌های موجود در پی­ام ‌باک می‌توان شانس موفقیت بسیاری از پروژه‌ها را بهبود داد.

این بدین معناست که آخرین روند مدیریت پروژه که اغلب به‌وسیله مشاوران ترویج می‌شود، به‌طورمعمول بخشی از پی­ام باک نیست.

ویژگی ها

-توانايی ترسيم يک چشم انداز مشترک براي کليه پرسنل و دست اندر کاران اجراي پروژه

-توانايی بالا در بر قراري ارتباط و يا به عبارت ديگر برخورداری از روابط عمومی بالا

-توانايی تصميم گيری قاطعانه در موارد مورد نياز

-توانايی برخورد جدی با مسائل در موارد مورد نياز

-برخورداری از حس همکاری  و همدلی و توانايی در ايجاد حس همکاری و همدلی ميان عوامل پروژه

-برخورداری از تجربه و شايستگی های مورد نيا ز

-توانايی تفويض اختيار به ساير عوامل پروژه با توجه به تخصص ، تبحر و قابليت های آن ها

-توانايی حفظ خونسری و کاهش اضطراب و استرس در محيط کار

سرفصل های دوره

سرفصل های ذیل در مدت زمان ۴۸ ساعت(۸ جلسه ۶ ساعت) برگزار می شود:

-تشریح چارچوب استاندارد PMBOK

-تشریح چرخه حیات مدیریت پروژه در پروژه های صنعتی، عمرانی و ساختمانی

-تشریح انواع ساختار های سازمانی در مدیریت پروژه

-مفهوم PMO و جایگاه آن در ساختار سازمانی

-حوزه دانش مدیریت یکپارچگی

-حوزه دانش مدیریت ذینفعان

-حوزه دانش مدیریت محدوده

-حوزه دانش مدیریت زمان

-حوزه دانش مدیریت هزینه

-حوزه دانش مدیریت کیفیت

-حوزه دانش مدیریت منابع

-حوزه دانش مدیریت ارتباطات

-حوزه دانش مدیریت ریسک

-حوزه دانش مدیریت تدارکات

-کارگاه پیاده سازی حوزه دانش مدیریت یکپارچگی

-کارگاه پیاده سازی حوزه دانش مدیریت ذینفعان

-کارگاه پیاده سازی حوزه دانش مدیریت محدوده

-کارگاه پیاده سازی حوزه دانش مدیریت زمان

-کارگاه پیاده سازی حوزه دانش مدیریت هزینه

-کارگاه پیاده سازی حوزه دانش مدیریت کیفیت

-کارگاه پیاده سازی حوزه دانش مدیریت منابع

-کارگاه پیاده سازی حوزه دانش مدیریت ارتباطات

-کارگاه پیاده سازی حوزه دانش مدیریت ریسک با آموزش کاربرد نرم افزار (Primavera Risk Analysis (Pert master

-کارگاه پیاده سازی حوزه دانش مدیریت تدارکات

 

مخاطبان

-مدیران و کارشناسان فنی مهندسی

-رشته های مدیریت مهندسی

-دانشجویان و فارغ التحصیلان رشته مهندسی صنایع

-دانشجویان و فارغ التحصیلان رشته مهندسی عمران

-کارشناسان کنترل پروژه

و...

مدرس

مهندس رضا آتش فراز

مهندس رضا آتش فراز

مشاور، مدرس و مؤلف کتاب های تخصصی در زمینه مدیریت پروژه
سابقه ارائه خدمات مشاوره مدیریت پروژه در حوزه های نفت و گاز و پتروشیمی، آب و نیرو، صنایع و راه و ساختمان
سابقه تدریس بیش از 3000 ساعت دوره آموزشی در زمینه مدیریت پروژه
تألیف و ترجمه 11 کتاب تخصصی در زمینه مدیریت پروژه

آدرس:تهران ضلع شمال غربی دانشگاه صنعتی شریف- جهاد دانشگاهی صنعتی شریف