کارگاه دوروزه کارآفرینی ناب (استارتاپ ناب)

شروع رویداد
چهارشنبه ۳۱ مرداد ۹۷ ۰۹:۰۰
پایان رویداد
پنج‌شنبه ۱ شهریور ۹۷ ۱۸:۰۰
مکان رویدادتهران
موضوع رویدادکارآفرینی / استارتاپی
اضافه به تقویم
کارگاه دوروزه کارآفرینی ناب (استارتاپ ناب)
برگزارکننده‌ی رویداد
تماس با برگزارکننده
۰۲۱-۸۸۵۷۰۲۳۶
گزارش
مهلت ثبت‌نام برای این رویداد به پایان رسیده است.

توضیحات بیشتر

                            ((((((((((            لینک ثبت نام کارگاه دوروزه کارافرینی ناب                )))))))))




کارگاه کارآفرینی ناب

روش های عملی اجرای متد استارتاپ ناب

 

کارگاه کارآفرینی ناب، برای مراحل آغازین کارآفرینان فناور، واحدهایی که با توسعه محصول جدید سروکار دارند ویا شرکت های نوآور طراحی شده تا شانس خود برای ساخت محصول موفق را بالا ببرند. کارگاه نخست با معرفی متدولوژی  Lean Startup  آغاز می شود، سپس با عمق بیشتر به تاکتیک های کاربردی پیاده سازی این اصول  میپردازد.

کارگاه در یک نگاه:

بیشترمحصولات  شکست می خورند، نه به خاطر شکست در ساخت آنچه که قراربود بسازیم، بلکه به خاطر هدر دادن زمان، پول و انرژی برای ساختن محصولی اشتباه که کسی نمی خواهد.

در این کارگاه عملی دو روزه، با یک متدولوژی سیستماتیک برای بالابردن شانس ساخت محصولات  موفق آشنامی شوید. کارگاه پیاده سازی ناب از آموزه ها و تکنیک های استارتاپ ناب( Lean Startup)، مشتری سازی، خودگردانی و دیگر تکنیک های جدید کارآفرینی که در عمل آزموده شده و موفق بوده اند، بهره می برد .

کارگاه برای کیست؟

این کارگاه برای کارآفرینان، کارآفرینان سازمانی و دیگر دوراندیشانی است که مسئولیت زندگی بخشی به ایده های ارزشمند جدید را دارند.

 

روز اول کارگاه  خلق مدل کسب وکار

روز نخست کارگاه درباره خلق مدل کسب وکار یا مستند سازی برنامه نخست شما است.

کارگاه با معرفی متدولوژی آغاز شده و سپس روی معرفی محصول واقعی شما یعنی مدل کسب وکار کار می کنیم.

در پایان روز نخست، می آموزید که چگونه مدل کسب وکار اصلی خود را به شکلی مؤثر بدست آورده، پالیش کرده و به ذینفعان درونی و بیرونی (سازمان خود) ارایه نمایید.

[۹- ۱۰:۳۰] معرفی روش پیاده سازی ناب

  • درک اینکه چرا ساخت محصولت جدید سخت است.
  • درآمدی بر ۳ اصل بنیادین پیاده سازی ناب
  • موردکاوی کوتاه

[۱۱- ۱۲:۳۰] برنامه نخست خود را مستند کنید

  • بیاموزیم که چگونه مدل کسب وکار خود را در یک صفحه بدست آوریم.
  • درک ۳ ریسک اصلی فراگیر که همه محصولات با آن ها مواجه هستند.

[۱۳:۳۰- ۱۵] ضدگلوله کردن مدل کسب وکار

  • پرهیز از ۱۰ دامی که کارآفرینان گرفتار آن ها می شوند.
  • شناسایی مهمترین ریسک های مختص مدل کسب وکار شما.

[۱۵:۳۰- ۱۷] ارایه مدل کسب وکار خود

  • بیاموزیم که چگونه مدل کسب و کار خود را با اعضای تیم، مشاوران و سرمایه گذاران به اشتراک بگذاریم.
  • ارائه مدل خود برای یادگیری

 

 

روز دوم کارگاه - اعتبارسنجی مدل کسب وکار:

مضمون روز دوم درباره اعتبارسنجی مدل کسب وکار یا تست کردن برنامه الف خود به صورت سیستماتیک است. اعتبارسنجی مدل کسب وکار از خلق مدل کسب وکار خیلی مهمتر است و اینجا جایی است که شما تکنیک های قابل پیگیری را می آموزید تا مدل کسب وکار خود را با پنداشت ها یا فرضیه های آزمون پذیر بیرون داده و زیرفشار تست کنید.

در پایان روز، شما می آموزید که چگونه سنجه های موفقیت خود را تعریف کرده و آزمایش های موثری که یادگیری را آسانتر می کنند راه بیندازید.

[10-9] معرفی روش علمی

  • بیاموزیم که مهمترین کاری که دانشمندان انجام می دهند چیست. راهنمایی: انجام آزمایش نیست. این دومین کار مهم است.

[11-10] مدل کردن مدل کسب وکار به عنوان یک سیستم

  • یک سیستم چیست و چگونه به مدل های کسب وکار کمک می کند؟
  • چگونه سنجه های موفقیت خود را مدل کنیم.

[12:30-11:30] انجام آزمایش ها همانند یک دانشمند

  • بیاموزیم که چگونه آزمایش های موثری طراحی کنیم که برای سرعت، یادگیری و تمرکز بیشینه شده باشند.
  • پیشرفت خود را با استفاده از پشته ناب Lean Stack ابزار حسابداری نوآوری، پیگیری کنیم و با دیگران به اشتراک بگذاریم.

[15-13:30] تفکر سیستمی کاربردی

  • معرفی روش تفکر محدودیت ها
  • بیاموزیم که چگونه محدودیت ها در مدل خود را اولویت بندی کرده و بشکنیم.

[17:30-15:30] ساخت ویژگی هایی که مردم می خواهند

  • پس از کمینه محصول پذیرفتنی Minimum Viable Product یا نسخه 0.1چه رخ می دهد؟
  • چگونه با مشتریان حلقه بازخورد پیوسته بسازیم.

برگزارکنندگان

گروه اموزشی دانش افروزان

گروه اموزشی دانش افروزان

سخنرانان

ناصر غانم زاده

ناصر غانم زاده

مدیر شرکت سرمایه‌گذاری جسورانه اُپاتان مربی پیاده سازی نوآوری شرکتی و خلق مدل کسب و کار

توضیحات تکمیلی

ناصر غانم زاده مدیر شرکت سرمایه‌گذاری جسورانه اُپاتان و بنیانگذار گروه استارتاپ‌های ایران است؛ وی همچنین پیش از این مدیریت شتاب‌دهنده و فضای کاری فینوا را هم عهده‌دار بوده و به بسیاری از استارتاپ‌ها و کارآفرینان موفق ایرانی مشاوره‌های در زمینه جذب سرمایه و توسعه کسب و کار ارایه کرده است.
غانم زاده موسس سایت Techly.co است که اخبار فناوری و استارتاپ‌های ایران را به انگلیسی منتشر می‌کند. او بنیانگذار مؤسسه نوآوری کسب و کار است که در آن با مربی‌گری و آموزش، به سازمان‌های بزرگ، کارآفرینان و صاحبان استارتاپ‌ها کمک می‌شود تا موفق شوند. این مؤسسه با استفاده از متدولوژی Lean Startup، رویکرد خلق مدل کسب و کار، و تفکر طراحی به آن‌ها یاری می‌رساند.
وی دارای مدرک تخصصی سرمایه‌گذاری جسورانه (Venture Capital Unlocked) از دانشگاه استنفورد سیلیکون ولی از آمریکاست.
ناصر غانم زاده همچنین نماینده جهانی رویداد Lean Startup Machine در ایران است.

آدرس:تهران تهران - خیابان ولیعصر - بالاتر از میرداماد - سمت چپ خانه معلم - سالن کنفرانس برهان