رویداد به پایان رسیده است!
کارگاه تخصصی Scrum Plus در تاریخ جمعه ۲۲ آذر به پایان رسیده است. (جزئیات بیشتر)

کارگاه تخصصی Scrum Plus

شروع:
پنج‌شنبه ۲۱ آذر ۹۸ ۰۹:۰۰
پایان:
جمعه ۲۲ آذر ۹۸ ۱۷:۰۰
کارگاه تخصصی Scrum Plus
مهلت ثبت‌نام برای این رویداد به پایان رسیده است.

مدیریت پروژه چابک و چارچوب اسکرام

مدیریت پروژه یکی از مهم‏ترین مهارت‏های شناخته شده در قرن 21 محسوب می‏شود. دانش‏ و تجربه حاصل از تحقق هزاران پروژه در جهان توسط موسسه PMI® در قالب یک کتاب و استانداردی با عنوان PMBOK® جمع‏آوری شده است. مفاهیم استاندارد PMBOK اما، بیشترین کاربرد را در صنایعی دارد که بشر درس آموحته ها و مثال های عملی موفق و اجرا شده بیشتری در آنها دارد که صنایع نفت و گاز، زیر ساخت و ساختمان از جمله آنها هستند. پیشرفت تکنولوژی و ظهور فناوری های نوین ارتباطی، نیاز به تعریف پروژه های جدید و غیر قابل پیش بینی را نیز ایجاب کرده است که آموخته های قبلی شاید به صورت کامل امکان پیاده سازی نداشته باشند. دلیل این موضوع هم، چابک نبودن تصمیم در رویکرد های به اصطلاح سنتی می باشد. موقعیت های محدود کسب و کاری و نیاز تغییر پذیر مشتری نیز نیاز به چابکی را دو چندان می کند. این شرایط شاخه‌ی جدیدی در علم مدیریت پروژه به نام چابک و یا Agile را پایه گذاری کرد که از سال 2001 در دنیا ابتدا با عنوان تفکر چابک و سپس با عنوان مدیریت پروژه چابک مطرح شد. این مدل تفکری در شرایطی که عدم اطمینان از محصول پایانی زیاد است و بازار نیز روز به روز در حال تغییر است، استفاده می شود و سازمان ها و مدیران خود را با این روش تفکری بیشتر همگام می کنند.

آموزش همراه با تجربه و بازی

برای اجرای تفکر چابک که بر پایه یک سری اصول ثابت هستند و یک رویکرد مدیریتی و نوعی طرز تفکر محسوب میشود، چارچوب های مختلفی وجود دارد، که در بین این چارچوب ها و روش های اجرایی، اسکرام SCRUM)) معروف ترین آن ها است که در صنایع مختلفی از استارت آپ ها تا ICT اجرا می شوند. به گفته‌ی افراد و متخصصانی که از اسکرام برای مدیریت پروژه های خود استفاده کرده اند، یادگیری این چارچوب بسیار ساده است اما استفاده از آن بسیار چالشی است. مباحثی که در این روش مدیریتی مطرح می شوند قبل از هر اقدام اجرایی نیاز به فرهنگ سازی و آموزش در سازمان دارند که این موضوع در تمامی سطوح سازمان از مدیران تا افراد تیم اجرایی بایستی که اجرا شود. بنابراین بهتر است که برای آموزش این مدل اجرایی به تمامی جزئیات آن پرداخت که اثر بخشی آموزش و اجرا در سازمان تسهیل یابد. بازی ها و مثال های واقعی بهترین ابزار‌ برای یادگیری و انتقال مسائل پیچیده هستند که در کنار یادگیری ساده تر کمک می کنند که مطالب در مدت زمان بیشتری بعد از اتمام جلسه در ذهن باقی بمانند. این ابزارها مسیرهای میان بری هستند که ساعت ها سخنرانی و تدریس و توضیحات تئوری به افراد انتقال پیدا کنند. مقالات متعدد جدیدی ثابت کرده اند که آموزش های بازی محور و یا Game Based Learning تاثیر بسازیی در فرآیند آموزش می گذارند. ما نیز از این روش های نوین برای آموزش افراد استفاده کرده ایم. در حین تدریس از بازی ها و سناریو های عملی استفاده میشود که علاوه بر ایحاد فضای بهتر بین مدرس و دانش پذیران، اثر بخشی فرآیند آموزش نیز بسیار زیاد افزایش پیدا کند.

ویژگی‌های دوره

1. ارتقای دانش مدیران فعال در زمینه پروژه‌های چابک Agile 2. آشنایی با چگونگی مدیریت پروژه‌های چابک به روش Scrum 3. استفاده از تجربیات اساتید و دانش‌آموختگان دوره‌های گذشته 4. 16 ساعت آموزش به صورت نیمه‌خصوصی 5. انجام پروژه‌های واقعی به صورت گروهی و تعامل مستمر با اعضای تیم و مشتری 6. دریافت مدرک معتبر از شرکت PMPiran 7. انجام فعالیت‌ها به صورت گروهی و بهبود توانایی ارتباط و تعامل با اعضای تیم 8. یادگیری چگونگی ارتباط مستمر با مشتریان و جلب رضایت آن‌ها در پروژه شرکت‌کنندگان پس از گذراندن این دوره، با ابزارها و تکنیک‌های روش چابکAgile) )به طور کامل آشنا خواهند شد و مدیریت پروژه‌های چابک به روش اسکرام Scrum) ) را خواهند آموخت.

سرفصل‌های دوره


 الزامات کلان مدیریت پروژه

 حوزه‌های دانشی مدیریت پروژه و کاربردهای آن

 مدل‌های مختلف مدیریت پروژه

 مدیریت پروژه سنتی

 مدیریت پروژه چابک

 تفاوت مدیریت پروژه آبشاری (سنتی) با مدیریت پروژه چابک

 تاریخچه اجایل

 مانیفیست چابکی

 اصول 12 گانه چابکی

 تیم‌های چابک و ویژگی‌های آن

 انواع پیاده‌سازی‌های مدیریت پروه چابک

 اسکرام: نگاه کلی

 نقش های اسکرام
_ Product owner
_ Scrum Master
_ Development Team
 
فراورده‌های اسکرام
_ Product Backlog
_ Sprint Backlog
_ User Stories
 
رویدادهای اسکرام
_ Scrum Planning
_ Scrum Review
_ Scrum Retrospective
_ Daily Scrum
 
Story Gathering Techniques
_ Agile Prototyping
_ Wireframes
_ Brain Storing vs Brain Writing
_ Delphi Technique
_ Nominal Group Technique
_ Affinity Diagram
_ Mind Mapping
_ Decision Making Techniques
 
Product Backlog Item

 Grooming
 Definition Of Done

 Definition Of Ready

 Estimation & Velocity
_ Portfolio Backlog Estimation
_ Sprint Backlog Estimation
_ Task Estimation
_ Relative Size Estimating
_ Story Point
_ Ideal Days
_ Planning Poker
_ Velocity

 
بدهی فنی (Technical Dept)
 
Agile Persona

 Agile Charter

 Informative Radiators
_ Planed Velocity vs Actual Velocity
_ Burn Down Chart
_ Burn Up Chart
_ Iteration Burn down Chart

 Niko-Niko Calendar Mood
_ Fist to Five Game
 
تیم‌سازی در اجایل
_ تئوری نردبان تاکمن
_ Shu-Ha-Ri Model
_ Dreyfus Model
_ Situational Leadership Model
_ Team Culture
_ Ground Rules
_ Meeting Etiquette
 
ارتباطات در اجایل
_ Osmotic Communication
_ Tacit Knowledge
_ Explicit Knowledge
_ Expert In Earshot
 
طراحی و چیدمان محیط‌های کاری اجایل
_ Cone of Silence
_ Caves & Commons
_ Agile Environment Design

سخنرانان

سعید مقدسی -PMP-ACP-PSM1-PSPO

سعید مقدسی -PMP-ACP-PSM1-PSPO

رئیس هیئت مدیره شرکت PMPiran

1. مدرك كارشناسي مهندسی نرم افزار
2. گواهينامه حرفه‌اي مديريت پروژه ®PMP از انستيتوي مديريت پروژه ®PMI
3. گواهينامه حرفه‌اي مدیریت چابک پروژه ®ACP از انستيتوي مديريت پروژه ®PMI
4. تجربه مربيگري دوره‌هاي آموزشي تخصصي مديريت پروژه در ايران
5. تجارب كاري 20 ساله مرتبط با پروژه، در ايران

امیرمسعود شهری PMP-PSM I

امیرمسعود شهری PMP-PSM I

1. مدرک کارشناسی مهندسی صنایع
2. مدرک کارشناسی ارشد مدیریت پروژه و ساخت
3. گواهينامه حرفه اي مديريت پروژه ® PMP از انستيتوي مديريت پروژه® PMI
4. گواهينامه اسکرام مستر حرفه ای ® PSM از موسسهScrum.org
5. تجربه ی برگزاری دوره های مدیریت پروژه، مدیریت ریسک و ورک شاپ های تخصصی اسکرام و اجایل
6. 8 سال تجربه ی کاری در پروژه های صنعت ساخت

زمان‌بندی

روز اول
روز دوم
عنوانشروعپایان
روز اول۹:۰۰۱۷:۰۰
عنوانشروعپایان
روز دوم۹:۰۰۱۷:۰۰

سوالات متداول

آیا شرکت در این دوره پیش نیاز لازم دارد ؟
تمامی علاقمندان به فراگیری دانش و مهارت‌های مدیریت پروژه‌های اجایل (Agile) ویا چارچوب اسکرام (Scrum) می‌توانند در این دوره حضور یابند
آیا پس از پایان دوره فرصت شغلی برای شرکت کنندگان ایجاد می شود ؟
بله، فرصت‌های شغلی ایجاد شده در تمامی حوزه‌های مرتبط با مدیریت پروژه‌های چابک (Agile)، توسعه‌دهندگان نرم‌افزار (Software Developers) و امثال آن‌ها خواهد بود.
اهمیت فراگیری مهارت های مدیریت پروژه چابک چیست ؟
با پیشرفت و پیچیده‌تر شدن پروژه‌های نرم‌افزاری و جهت‌یابی پروژه‌ها به سمت رویکرد چابک، روز به روز نیاز به مدیران پروژه و متخصصان IT آشنا به رویکرد چابک (Agile) افزایش پیدا کرده و افراد برای ارتقای شغلی و همچنین یافتن فرصت‌های شغلی مناسب‌تر باید دانش خود را به‌روز رسانی کنند. شرکت در این دوره می‌تواند پیش‌زمینه‌ای برای شرکت در دوره‌ حرفه‌ای مدیریت پروژه‌های اجایل (ACP) باشد.

آدرس:تهران تهران، بزرگراه شهید چمران، تقاطع بزرگراه یادگار امام (ره)