کاور
"وبینار استراتژی های کششی و رانشی در بازاریابی" در تاریخ شنبه ۲۲ خرداد ساعت ۱۹:۰۰ به پایان رسیده است.
جزئیات
مهلت ثبت‌نام
قیمت (تومان)
تعداد

توضیحات

  • شرکت های دانش بنیان جهت ثبت‌نام به سامانه غزال به آدرس ghazal.inif.ir مراجعه نموده و یا با شماره 09362025883 تماس بگیرند.
  • جهت دریافت کد تخفیف برای ثبت‌نام آزاد با همین شماره تماس بگیرید.
  • لینک ورود به وبینار تا یک ساعت قبل از شروع برای شرکت کنندگان پیامک خواهد شد لذا نیازی به مراجعه به پنل ایوند نیست.
  • جهت دریافت گواهینامه لازم است تا بلیط گواهینامه را به صورت جداگانه خریداری کرده و مشخصات شامل نام و کد ملی را وارد نمایید.
  • لینک دانلود فایل ارائه و فیلم وبینار بعد از اتمام، به شماره مندرج در فرم ثبت‌نام پیامک خواهد شد.

 

در چند سال اخیر سازمان‌های نوین و بالنده براساس باورهای بنیادین خود مبنی بر کارکرد استراتژیک سازمان و احتراز از اینکه «برای کشتی بی ‌مقصد هر بادی موافق است» همه توان علمی، ذهنی و مدیریتی خود را به خدمت می‌گرفتند تا برنامه استراتژیک خود را طی یک کار تیمی منسجم، تدوین و تنظیم و اجرا کنند.

تغییرات در محیط رقابتی امروز آنقدر پرشتاب و با سرعت پیش می‌رود که شرکت‌ها اگر تعللی در شناخت فرصت‌های بهبود استراتژیک داشته باشند شاید موجبات مرگ خود را فراهم ساخته‌اند. از سوی دیگر نبود امکان پیش‌بینی درست از آینده به‌دلیل عدم قطعیت و عدم اطمینان از تکرار مولفه‌های تاثیرگذار شرایط را مبهم و پیچیده کرده است.

مایکل پورتر سال‌ها پیش گفت: هر سازمانی که نتواند صدای محیط رقابتی خود را بشنود مطمئن باشد که از بین خواهد رفت.

تمرکز بر بهبودهای استراتژیک و پیدا کردن شاخص‌های کلیدی و مهم در هر دوره حتی کوتاه می‌تواند کشتی شرکت شما را به جای حضور در اقیانوس قرمز و چالش‌های بی‌شمار آن به آب‌های آرام اقیانوس آبی هدایت کند. فرآیند مدیریت استراتژیک بر اساس این باور توسعه یافته است که سازمان‌ها نا گزیرند به‌طور دائم رویدادهای داخلی، خارجی، روندها، تغییرات، رقبا، مشتریان و سایر مولفه‌های تاثیرگذار مانند قوانین تصویب شده وضعیت اقتصادی و سیاسی و... را به شیوه‌ای هوشمندانه رصد کنند تا بتوانند با آمادگی بیشتری، ساز و کارهای مناسب‌تری برای موفقیت سازمان طراحی کنند. بنابراین یک شرکت زمانی می‌تواند موفقیت را تجربه کند که هم جهت‌گیری درستی را انتخاب کند و هم به شکل درستی بهبودهای استراتژیک را شناسایی و اجرا کند.

برای دستیابی به سودآوری مطلوب، بهبود مستمر در اثربخشی عملیاتی ضروری است اما کافی نیست زیرا رقبا می‌توانند به سرعت از تکنیک‌های عملیاتی شرکت نسخه‌برداری کرده و به سرعت مزیت‌های ایجاد شده را به واسطه اثربخشی عملیاتی شما از نظر مشتریان از بین ببرند، چرا که تفاوت و همگرایی رقابتی به شرکت‌ها اجازه می‌دهد از یکدیگر الگوبرداری کرده و بیشتر شبیه یکدیگر شوند، رقابتی که منحصرا بر اثربخشی عملیاتی استوار باشد بسیار شکننده و مخرب بوده و به جنگ‌های فرسایشی و کاهنده‌ای منتهی می‌شود. در دهه‌های اخیر مدیران شرکت‌های ایرانی سعی دارند از بهبودهای استراتژیک استفاده کنند و نتیجه چنین وضعیتی آنها را در یک فضای نزدیک به هم متمرکز کرده است. در این شرایط چیزی که می‌تواند تمایز و تفاوت مثبت و معنی دار ایجاد کند، تنها هوشمندی استراتژیک است.

 

سرفصل ها:

  • تعریف استراتژی و مدیریت استراتژیک در کسب و کار
  • تعریف مارکتینگ و نگاه استراتژیک به حوزه مارکتینگ
  • ارکان اصلی در تدوین مارکتینگ استراتژی
  • معرفی مدل SCORPIO از کتاب مارکتینگ استراتژی فیفیلد
  • بررسی اهداف، استراتژی و تکنیک در رویکردهای کلان مارکتینگ
  • همسویی مارکتینگ با بخشهای دیگر و استراتژی کسب و کار
  • تعریف آمیخته بازاریابی و نقش آن در مارکتینگ استراتژی
  • نحوه برنامه ریزی استراتژیک مارکتینگ
  • تدوین مارکتینگ پلن (برنامه جامع بازاریابی)
  • پیاده سازی استراتژی‌ها منطبق با سند تدوین شده

 

تماس مستقیم و مشاوره با محمد فراحی

• مدیر بازاریابی و توسعه کسب‌وکار دفتر استراتژی شریف •  تحصیل در مقطع کارشناسی ارشد MBA دانشگاه اصفهان

سخنرانان

محمد فراحی
محمد فراحی
استراتژیست کسب و کار

•مدیر بازاریابی استیم پاور

•مشاور استراتژی رهپویان شریف

•مشاور بازاریابی و توسعه کسب‌وکار در شریف گاما، پیشرو کنترل سامان و MiWA

•مهندس فروش در ویستا تجهیز سپنتا و گروه صنعتی برق نوین

حامیان

برگزار‌کننده

آواتار

الوبیزنس

الوبیزنس یک شبکه از مشاوران برتر کسب وکار است که شامل اپ اندروید، آی او اس و نسخه تحت وب است. مشاوران در حوزه هایی نظیر تامین مالی و سرمایه گذاری، بازاریابی و فروش، صادرات و واردات، مدیریت منابع انسانی، مالیات و امورمالی، بیمه و قانون کار، ثبت و امور

رویداد های برگزارشده۱۲۶
رویداد های فعال۵
تعداد افراد توصیهکننده این برگزارکنندهبیشتر از ۱۵۰ نفر

رویدادهای زیر را به شما پیشنهاد می‌کنیم

یک‌شنبه ۲۰ تیر

وبینار آنالیز و تحلیل رقبا: روش‌ها و تکنیک‌ها

  • آنلاین
  • از ۶۵,۰۰۰ تومان
  • الوبیزنس
دوشنبه ۷ تیر

تدوین طرح و مدل کسب و کار

  • آنلاین
  • از ۳۵۰,۰۰۰ تومان
  • کریدور خدمات فناوری (اپوایزر)
پنج‌شنبه ۳ تیر

تحول رویه،تکنولوژی و نوآوریها درخدمات ارائه سوخت

  • آنلاین
  • رایگان
  • امیر رضا لطفی
سه‌شنبه ۱ تیر

آشنایی با جعبه ابزار آینده اندیشی

  • آنلاین
  • ۹۹,۰۰۰ تومان
  • محمد حسین شفیع آبادی