ایوند با محدود کردن حق استفاده از اینترنت مخالف است. شما نیز به این کارزار بپیوندید.#صیانت_از_حقوق_کاربراناطلاعات بیشتر
کاور
"تدوین طرح و مدل کسب و کار" در تاریخ چهارشنبه ۱۷ شهریور ساعت ۲۰:۰۰ به پایان رسیده است.
جزئیات
مهلت ثبت‌نام
قیمت (تومان)
تعداد
حضور در هر سه کارگاه
به همراه فیلم ضبط شده کارگاه
-
۱,۰۰۰,۰۰۰ تومان
اتمام ظرفیت اتاق

مقدمه

صاحبان کسب و کار، گاها بجای صرف وقت بیشتر برای طراحی مدل کسب و کارشان بیشتر وقت خود را برای، تعریف محصول و حواشی آن صرف می کنند تا نشان دهند چگونه برای مشتری خود ارزش آفرینی خواهند کرد، اما به ندرت به این موضوع می پردازند که این ارزش چگونه به کسب و کاری سودآور تبدیل می شود.

 

طراحی مدل کسب و کار این امکان را به صاحبان کسب و کارهای کوچک و متوسط و کارآفرینان می‌دهد که با در نظر گرفتن عوامل کلیدی موفقیت، شایستگی‌های محوری برای دستیابی به موفقیت در کسب‌وکار مورد نظر را معین و مشخص کنند با چه روش و مدلی این شایستگی‌ها را فراهم خواهند کرد. نکته‌ای که باید رعایت شود این است که الزامات موفقیت در کسب و کار باید تا جایی که امکان‌پذیر است محدود به مهم‌ترین الزامات شود و با نگرشی استراتژیک انتخاب شوند نه جزئی نگر.

 

تفاوت هایی بین "طرح کسب و کار" و "مدل کسب و کار" وجود دارد که اگر بخواهیم به اختصار به بگوییم: طرح کسب و کار یا Business Plan به توصیف فعالیت شرکت شما می پردازد. این سند مکتوب اهداف عملیاتی و مالی شرکت شما برای آینده و نقشه ی پیشنهادی آن برای رسیدن به این اهداف را تبیین می کند. یک طرح کسب و کار توصیف می کند شما شرکت خود را چگونه و کجا اداره خواهید کرد. مدلی که برای کسب و کار خود انتخاب کرده اید (Business Model) به تفصیل و با جزئیات در طرح کسب و کار شما آورده می شود.

 

 

اینکه چگونه و کجا شرکت خود را اداره می کنید مدل کسب و کار شما را تشکیل می دهد. مثلاً فرنچایز یک مدل کسب و کار است. یک فروشگاه آنلاین، خرده فروشی لوازم منزل و کسب و کار های خانگی و غیره همگی مدل محسوب می شوند. اینکه چگونه محصولات یا خدمات خود را به مشتریان می رسانید نیز می تواند بازگوکننده ی مدل کسب و کار شما باشد. ارسال مستقیم کالا یکی از شیوه های تحویل محصولات به مشتری است. ارسال کالا از انبار نیز یکی دیگر از شیوه های معمول تحویل کالا به مشتریان محسوب می شود.

 

مدل کسب و کار از طرف دیگر نشان می دهد کسب و کار شما چگونه پول در می آورد. مدل کسب و کار فرایند های پولی را با تمرکز روی بزرگ ترین جریان درآمدی کسب و کار شما ساده می کند. برای مثال، یک خوار و بار فروشی ممکن است اقلام متعددی را به فروش برساند و در کنار آنها خدمات جانبی دیگری نیز ارائه دهد. اما مدل کسب و کار تنها بزرگترین منبع درآمد را به رسمیت می شناسد که در این مثال همان فروش اقلام معمول فروشگاه است.

 

اما طرح کسب و کار،  طرح، چرایی حضور شما در دنیای کسب و کار را با جزئیات توضیح می دهد. شاید شما بخواهید خدمات مدیریتی با کیفیت و مقرون به صرفه به کسب و کار های کوچک ارائه دهید. یا شاید قصد دارید در یک منطقه ی تجاری شلوغ و پر تردد کافه ای باز کنید و در آن قهوه، چای و دمنوش های خاص عرضه کنید.

 

طرح ها معمولاً با خلاصه از کلیات کسب و کار و بیانیه ی مأموریت آغاز می شوند. این خلاصه توصیف چکیده شده ای از فعالیتی است که شرکت شما انجام می دهد، به همراه برنامه ی شما برای به موفقیت رساندن آن. صاحبان کسب و کار با این هدف خلاصه ی مدیریتی را در طرح های خود وارد می کنند که تصویری اجمالی از شرکت خود در اختیار مدیران، سرمایه گذاران و دیگر طرف های ذی نفع قرار داده باشند.  نام، نوع، مکان و تاریخ آغاز ... کسب و کار شما یک بخش از طرح کسب و کار است. یک بخش دیگر آن نیز به مدارک و سابقه ی کاری شما اختصاص می یابد؛ صاحبان کسب و کار ها گاهی اوقات با هدف افزودن جزئیات بیشتر، رزومه ی کاری خود را نیز به آن الحاق می کنند. طرح کسب و کار، محصولات یا خدمات شما را به علاوه ی استراتژیهایی که برای بازاریابی آنها در نظر دارید فهرست می کند.

 

سرفصل‌ها

سرفصل‌های کارگاه 8 ساعته‌ی طراحی و پیاده‌سازی «مدل» کسب‌وکار 


•    تشریح مفاهیم و مبانی مدل کسب و کار
•    ضرورت طراحی مدل کسب و کار
•    ارتباط استراتژی های سازمان و مدل کسب و کار
•    ارتباط مدل کسب و کار و طرح کسب و کار
•    آشنایی با مدل CANVAS 
•    الگوهای مناسب در زمینه تدوین مدل کسب و کار
•    تشریح اجزای مدل کسب و کار CANVAS
•    مرور گام های اجرایی تدوین مدل CANVAS
•    آشنایی با مدل استارز آپ
•    تشریح عناصر 15 گانه مدل استارز آپ
•    چرخه عمر مدل کسب و کار
•    دستاوردهای مدل کسب و کار در سازمان
•    تشریح ارزیابی و پایش مستمر مدل کسب و کار
•    معرفی مدل کسب و کار شرکت های موفق ایرانی

 

 

سرفصل‌های کارگاه تدوین و ارزیابی «طرح» کسب‌وکار

 

•    آشنايي با مبانی و مفروضات برنامه ريزي کسب و کار
•    معرفی مدل کسب و کار، گزارش امکان سنجی، طرح کسب و کار، تفاوتها و تشابهات آنها
•    آشنايي با ساختار طرح کسب و کار
•    تدوين طرح کسب و کار در محصولات نوين و فناورانه
•    آشنايي با اصول و اجزای تحقيقات بازار و نحوه انجام تحقيقات بازار 
•    آشنايي با تحليل تکنولوژی، روش‌ها و الزامات آن
•    آشنايي با هزينه‌ سرمايه گذاری و نحوه برآورد آن
•    آشنايي با تحليل‌ اقتصادی و مالی، مفاهيم و روش‌های ارزيابی مالی
•    شاخص‌های مالی و اقتصادی (IRR، NPV، PBP، BEP و ...)
•    معيارهای ارزيابی طرح کسب و کار برای ذينفعان مختلف
•    محاسبات مالی و اقتصادی طرح کسب و کار
•    جمع‌آوری اطلاعات در بازار

 

پازل!

این دوره، بخشی از یک پازل بزرگ است با نام مدرسه تابستانی «بازگشت به آینده». در این بسته آموزشی قراره با هم یه سفر به آینده داشته باشیم و ببینیم در آینده، کسب و کار یا استارتاپ ما با چه چالش‌هایی ممکنه روبرو بشه. و بعد برگردیم و از همین حالا برای اون چالش‌ها برنامه‌ریزی درستی داشته باشیم.

 

 

 

در رویداد مدرسه تابستانی «بازگشت به آینده»، توی 26 جلسه کارگاه 4 ساعته، 20 استاد پر انرژی و کاربلد که هر کدوم توی حوزه خودشون هم متخصص هستند هم با تجربه، قراره به صورت عملیاتی دانسته‌ها و تجارب کسب و کاری خودشون رو با شما به اشتراک بذارن. در این دوره با مباحث مهمی برای ادامه حیات و رشد و موفقیت هر کسب و کار یا استارتاپ آشنا می‌شوید و در مباحث جذاب و کاربردی از جمله طراحی و پیاده‌سازی مدل کسب و کار، و تدوین طرح کسب  کار، تیم‌سازی و هم‌بنیان‌گذاری، مباحث حقوقی و مالکیت فکری، مباحث استراتژی بازاریابی و فروش و روابط عمومی، تأمین سرمایه و ... رو فرا می‌گیرید.

 

ضمنا به مرور کنار هر کدام از دوره‌های زیر یه فیلم سینمایی مرتبط با موضوع هم با عنوان فیلم الهام‌بخش معرفی میشه تا کمی هم فضای مدرسه تابستونی ما رو داغ‌تر نگه داره و خاطره خوبی از کنار هم بودن در این برنامه رو برای همه‌مون بسازه.

 

فیلم الهام‌بخش پیشنهادی این کارگاه: Moneyball

‌ ‌

مخاطبان

- کارآفرینان و مدیران شرکت‌ های کوچک و متوسط

- مؤسسان و اعضای استارتاپ‌ها

- مدیران و کارکنان شرکت‌های دانش‌بنیان و خلاق

- مدیران و کارکنان واحدهای فعال در مراکز رشد و پارک‌های فناوری

- مدیران سازمان ها و موسسات دولتی

- علاقه‌مندان به راه‌اندازی استارتاپ یا فعالیت در آنها

- دانش آموختگان دانشگاه‌ها و کارجویان

 

مدرسان

دکتر علیرضا بطحایی
دکتر علیرضا بطحایی
مشاوره برنامه‌ریزی استراتژیک و طرح‌ریزی کسب‌و‌کار در شرکت ملی گاز، پاکسان، دارویی برکت و ... مدیرعامل سابق شتابدهنده ابر زندگی
دکتر مجید عقلایی
دکتر مجید عقلایی
مدیرعامل شرکت توسعه بازار سام مشاور تحلیل بازار و سرمايه‌گذاری در فناوری‌های پيشرفته
مریم نوری
مریم نوری
بنیانگذار و مدیرعامل شرکت بینش بازار رهپا

زمان‌بندی

عنوانشروعپایان
جلسه اول، دوشنبه 8 شهریورساعت ۱۶ساعت ۲۰
جلسه دوم چهارشنبه 10 شهریورساعت ۱۶ساعت ۲۰

برگزارکنندگان

اپوایزر - Apviser
اپوایزر - Apviser
مرکز تخصصی آموزش و مشاوره کسب و کار
کریدور خدمات فناوری
کریدور خدمات فناوری
ارائه دهنده خدمات تجاری سازی به شرکت‌های دانش‌بنیان، خلاق و نانویی
شتابدهنده تهران‌سایت
شتابدهنده تهران‌سایت

حامیان

برگزار‌کننده

آواتار

کریدور خدمات فناوری (اپوایزر)

کریدور خدمات فناوری تا بازار، با هدف کاهش زمان تجاری سازی و افزایش نرخ موفقیت شرکت‌های دانش‌بنیان شکل گرفته است. کریدور با شناسایی و ارزیابی خدمات توسعه فناوری و تشخیص نیازهای تجاری‌سازی امکان برآورده شدن آنها را فراهم نموده است.

رویداد های برگزارشده۹۶
تعداد افراد توصیهکننده این برگزارکنندهبیشتر از ۱۹۰ نفر

رویدادهای زیر را به شما پیشنهاد می‌کنیم

تا ۱ دی

دوره جامع طراحی محصول (آنلاین)

  • آنلاین
  • ۵,۰۰۰ تومان
  • موسسه آموزش عالی آزاد توسعه
چهارشنبه ۷ مهر

فرصت های اکسپو 2020 دبی

  • آنلاین
  • از ۴۰,۰۰۰ تومان
  • مرتضی عسکری
شنبه ۱۷ مهر

دوره‌ی آنلاین مدیریت محصول مقدماتی

  • آنلاین
  • از ۲۳۵,۰۰۰ تومان
  • انجمن علمی مهندسی صنایع صنعتی اصفهان