اولین نشست آموزشی هوش مدیریت و رهبری

• نگاه نو به مفهوم هوش و کاربرد آن در مدیریت و رهبری
• سبک رهبری هوشمند در کسب و کارهای عصر دیجیتال
• کوچینگ و لزوم بهره گیری در تعالی سازمان و کسب و کارها
• شیوه های رشد و پرورش هوش رهبری در مدیران
• کاربرد هوش رهبری در دوران تورم و رکود اقتصادی
• اتیکت، اداب و اصول رفتار حرفه ای رهبران هوشمند
• رهبری روابط یا مدیریت ضوابط؟ نسخه ای برای کسب مزیت رقابتی
• +50 نکته کاربردی همراه با عارضه یابی کسب و کارهای ایرانی

🔸🔸دکتر مرتضی نظری

پژوهشگر و مدرس مهارت‌های مدیریت و رهـبری و عضو هیأت مدیره انجـــــمن علمی هوش و استعداد

·         عضو هیأت موسس کانون خرد و توسعه ایران

·         عضو هیئت مدیره انجمن علمی هوش و استعداد ایران

·         مشاوره و تدریس مهارت‌های نرم، مدیریت و رهبری، MBA و DBA، دانشکده اقتصاد

·         تحلیل‌گر مسائل نظام آموزش عمومی و عالی و سازمانی

·         نویسنده ۴ عنوان کتاب و ۱۵۰ عنوان گزارش و مقاله راهبردی در حوزه مسایل ایران، توسعه و تحول آموزش فردی و سازمانی

·         بنیانگذار آموزش و رهبری به سبک چیرگی

 🔸 بازبینی نگرش و به‌روز‌ رسانی آموزشِ رهبران سازمان و کسب‌ و کارها

مدیران تحولگرا به نیکی درک می‌کنند که تهدیدی بالاتر از احساس «خودبسندگی و همه‌‌چیزدانی» نمی‌تواند برندها را از فرصت‌های طلایی، محروم و مدیران را از موفقیت‌ باز دارد. آنچه اجتناب ناپذیر است، تغییر است و پیشتاز این عرصه کسانی هستند که شجاعانه گام در مسیر بروزرسانی سازمان ذهن و نگرش خود برمی‌دارند و با قرار گرفتن در محیط‌های سرشار و غنی نسبت به بازبینی نگرش‌ها و برخورداری از آموزش‌های درست و تقویت مهارت یادگیرندگی، موقعیت خدمت، محصول و برند خود را تقویت می‌کنند.

تغییرات شتابنده، نوآوری‌ها و اقتصاد دیجیتالی، ماهیت مشاغل را دستخوش تحولات اساسی کرده به گونه‌ای که مدیران و صاحبان کسب‌وکارها با اتکا به دانش و مهارت‌های دیروز امکان پیشرفت در شرایط امروز را ندارند. شرایط جدید، مجهز شدن مدیران را به مهارت‌های نو اجتناب ناپذیر ساخته است. در این میان؛ مهارت‌های نرم (Soft Skills) و مهارت‌های لیدرشیپ (Leadership Skills) به ویژه برای مدیران و فعالان کسب و کارهای نوپا و شتابدهنده‌ها اهمیت دو چندانی پیدا کرده است.
توسعه کسب‌وکار، گسترش دایره نفوذ، خوشنامی و دستیابی به فروش و موفقیت‌های بیشتر با اتکای صرف به مهارت‌های کلاسیک و سنتی بسیار دشوار و حتی نشدنی است.

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

🔸🔸دکتر فاطمه قیطرانی

·          پژوهشگر، مؤلف و مدرس حوزه مدیریت و رهـــــــبری مشاور فرایندهای منابع انسانی و اســـتراتژیک
مشاور شرکتهای بخش خصوصی در زمینه آشنایی و ارزیابی مهارتها و شایستگی های مدیران  

·         مشاوره مفاهیم راهبردی سازمانی و کسب و کار در شرکت های محتلف بخش دولتی

·         مولف مقالات بین المللی در حوزه سبکهای نوین و تحول ساز رهبری کسب و کار

·         پژوهشگر طرح های مطالعاتی در حوزه  سبکهای رهبری و مفاهیم مدیریتی جدید و استراتژیک منابع انسانی در بخشهای خصوصی و دولتی 

·         مدرس دوره های کاربردی مدیریت منابع انسانی در کورسهای مهارت محورMBA دانشگاه تهران 

·         مدرس دوره های کاربردی شایستگی های مهارتی و ارتباطی مدیران در شرکتهای بخش خصوصی و دولتی

🔸 رهبران هوشمند چگونه ارتباط برقرار می‌کنند  و مزیت می‌آفرینند ؟

در عصرتحول دیجیتال، سازمان ها و کسب و کارها تحولات عمیقی را در روال های کاری، فرایندها، نقش ‌ها، مسئولیت ‌ها و رفتار کارکنان و مدیران خود تجربه می کنند.  این امر شکاف سنتی بین رهبران و کارکنان را از بین برده و مدیران و کارکنان در فضایی کاملا منعطف و نزدیک، با ماهیتی بسیار پویا؛ در تعاملند. مفاهیم «کار هوشمند» و «کار انعطاف پذیر»، نسل نوینی از شغل، حرفه و مدیران را ایجاد کرده است که برخلاف ماهیت کار «وظیفه محور» ، بر ماهیت کار «رابطه محور» مبتنی است، سلسله مراتب جای خود را به مشارکت، تعامل و همکاری بسیار نزدیک مدیران و کارکنان داده، و سرمایه گذاری بر روابط  انسانی، شاه کلید  کسب مزیت رقابتی برای سازگاری با نسل های پر شتاب فناوری، و رویارویی با آینده ای مبهم، گردیده است. در چنین فضایی، رهبری نقشی بسیار بزرگتر از همیشه خواهد داشت تا به سه گانه «مدیریت و بهینه سازی روابط انسانی»، «هوشمندی و انعطاف پذیری»، و «مدیریت تغییر کسب و کار»، پاسخگو باشد.

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

🔸🔸سعید اسمعیل لو

مدرس، سخنران و مشاور در زمینه مدیریت کسب و کار

·        مدرس دانشگاه

·        میرعامل شرکت نیروانا

·        مشاور فروش، بازاریابی، بازاریابی تجاری

🔸 رهبران هوشمند چگونه رفتار می‌کنند؟ 
شخصیت واقعی مدیران هوشمند نه پشت میز مذاکرات، بلکه به هنگام عبور از درب ها و گذشتن از  پله ها نمایان می شود!  آگاهی مدیران و کارشناسان شرکتها و سازمانها از تفاوت های فرهنگی و نقش آداب معاشرت در برقراری ارتباط مؤثر خصوصا  در سطح بین المللی از ضرورتهای “سیستم آموزشی مدیریتی” در کشورهای پیشرفته و کشورهای در حال توسعه می باشد. در آداب معاشرت تجاری، رمزهای کلامی وغیر کلامی مهمترین نقش را بازی می کنند.«هنوز دهانت را باز نکرده ای، لباسهایت فریاد می زند که تو کی هستی» این جمله بسیار معروف، حاکی از اهمیت پوشش در کسب و کار دارد. اغلب در اولین دیدارها قبل از اینکه سخنی به زبان بیاوریم برداشتهایی از سمت مخاطب، درباره ما صورت می گیرد، و جالب است بدانید هفتاد درصد این برداشتها از پوشش، و مابقی از عواملی نظیر طریق ایستادن یا راه رفتن، نحوه ارائه کارت ویزیت، آداب لباس پوشیدن، آداب ایمیل زدن، آداب حضور در جلسات، آداب معرفی و معارفه، آداب دست دادن، و … می باشد.

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

🔸🔸علیرضا گنجی

مشاور و بیزنس کوچ DBA & ICF | PCC

·        مشاور شرکتهای بخش خصوصی در حوزه استراتژی و بازاریابی

·        مدیر عامل آژانس تبلیغات و برندینگ ایده آرا 

·        مدیر دپارتمان روابط عمومی و تبلیغات شرکت پرداخت نوین

·        مشاور کمیسیون شهرسازی شورای شهر تهران

🔸 رهبران چگونه  کوچ  می شوند !

تنوع، پیچیدگی  و بروز شدن کسب و کارها به حدی سرعت گرفته که بدون ارتباط مستمر رهبران با جریان  یادگیری ، آموزش و کشف توان مندی های خود و همکاران ، امکان حفظ برند و ارتقاء جایگاه تجاری وجود ندارد.

یادگیرندگی  و توسعه آن در سازمان را شاید بتوان مهمترین مسئولیت رهبران تحول‌گرا دانست که در کنار ایفای نقش مدیریتی خود، بی‌وقفه به دو کار مشغولند: «یاد می گیرند و یاد می‌دهند».

کوچ و جایگاه کوچینگ در سازمان‌ها و کسب و کارها از اهمیت بالایی در جهان برخوردار  است، چون رهبری قبل از دیگر مهارت‌ها و شایستگی ها، به داشتن یک دیدگاه، مسیریابی، احصای  قابلیت ها و توانمندی های خود و سازمان  و توان ترسیم چشم انداز است و این مهم، تنها در سایه بهره مندی از همراهی کوچ، مربی  و متخصصان زبده  این حوزه میسر می شود. 

سازمان ها و کسب و کارها به اندازه وسعت ذهن رهبرانشان رشد کرده و ارزش می آفرینند.

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

شرکت کنندگان محترم در رویداد هوش مدیریت و رهبری برای آگاهی از اطلاعیه ها و اخبار نشست حتما در پیج اینستاگرام و کانال تلگرام زیر عضو شوند.

کلیه اطلاع رسانی های اضطراری مربوط به این نشست، صرفاً از طریق صفحات رسمی این رویداد در شبکه های اجتماعی به آدرس های زیر منتشر خواهد شد.

هم اکنون این صفحات را دنبال کنید تا از اطلاع رسانی های عمومی مطلع بمانید:

اینستاگرام چیرگی:
https://instagram.com/chiregii

کانال تلگرام چیرگی:
https://t.me/chiregii