ایوند با محدود کردن حق استفاده از اینترنت مخالف است. شما نیز به این کارزار بپیوندید.#صیانت_از_حقوق_کاربراناطلاعات بیشتر
کاور
جزئیات
مهلت ثبت‌نام
قیمت (تومان)
تعداد
10 نفر اول
-
۱۷۵,۰۰۰ تومان
سایر نفرات
-
۲۲۵,۰۰۰ تومان

مقدمه

همه استارتاپ‌ها، به دنبال داشتن شیوه‌ای هستند که بتواند کسب‌وکار خود را رونق ببخشند. این رونق وابستگی مستقیم به میزان انگیزه کارکنان دارد؛ یعنی اگر کارکنان بی‌انگیزه باشند استارتاپ به سمت ورشکستگی می‌رود. از سویی دیگر با افزایش حجم کاری و بزرگ شدن استارتاپ، تیم آن استارتاپ و کارایی هر یک از افراد آن بسیار مهم می‌شود. لذا برای به وجود آمدن یک تیم منسجم و بزرگ، مدیریت منابع انسانی امری حیاتی است.

 

اغلب افراد تصور می‌کنند که منابع انسانی فقط در شرکت‌ها و مجتمع‌های بزرگ وجود دارد، اما واقعیت این نیست. واحد منابع برای هر شرکتی اعم از نوپا و بزرگ مهم است. بدون حضور واحد منابع‌ انسانی مستقر و منظم ممکن است استارتاپ و یا هر شرکت دیگری در مقدمات شروع کار خود، متقاضیان خوبی را از دست بدهد و از طرفی استخدام‌ها به جذب افراد نادرست ختم شود.

 

مشکل اصلی زمانی خود را نشان می‌دهد که باید افزایش مقیاس استارتاپ شروع شود. زمانی که حجم کار افزایش پیدا می‌کند، شکست در استارتاپ‌های خصوصی شروع می‌شود. از طرفی، نیاز کارمندان هم زیاد می‌شود و هر بار که یک کارمند جدید استخدام می‌شود این اطلاعات هم به‌طور غیررسمی به اشتراک گذاشته می‌شود، درصورتی‌که باید کاملاً رسمی به اشتراک گذاشته شود. به‌هرحال این روند بر کیفیت خدمات تأثیر می‌گذارد و رشد استارتاپ را محدود می‌کند. در اینجاست که نیاز به مدیر منابع‌ انسانی و راه‌اندازی واحد منابع انسانی در یک استارتاپ پدیدار می‌شود.

 

 

از سویی دیگر با ایجاد بخش منابع انسانی کارآمد، چالش‌های مرتبط با این بخش نیز به وجود خواهد آمد. لذا دانستن و تحلیل چالش‌های احتمالی به شما در ایجاد و بهبود این بخش کمک خواهد کرد. ازآنجایی‌که در استارتاپ‌ها به منابع انسانی توجه زیادی نمی‌شود، آن‌ها در ارتباط بااینکه نشان دهند که می‌توانند استارتاپ شمارا رشد دهند و به پیشرفت آن کمک کنند با چالش‌های زیادی روبرو هستند.

مهم‌ترین چالش‌های اساسی که اکثر مدیران منابع انسانی در ابتدای راه‌کار خود در استارتاپ ها با آن روبرو هستند:

1- حفظ و پاداش به کارمندان:
2- پرورش رهبران برای دوره‌های بعد:
3- حقوق خوب:

در این کارگاه با چالش‌های فوق بیشتر آشنا خواهیم شد و پس‌ازآن در خصوص داشتن یک استراتژی عالی برای کمک و ساماندهی بخش منابع انسانی مطالبی ارائه خواهد شد.

در بخش جذب نیروی انسانی  در خصوص تجزیه‌وتحلیل شغل، کارمند یابی، استخدام و معارفه مطالبی آموزش داده خواهد شد. در بخش نگهداشت نیروی انسانی نیز موارد پراهمیتی چون: آموزش، ارزیابی عملکرد، حقوق و پاداش آموزش داده خواهد شد.

 

سرفصل‌ها

• ماهيت مديريت منابع انساني
• تجزیه و تحلیل شغل
• برنامه‌ریزی منابع انسانی
•  کارمندیابی
• جذب، استخدام و معارفه
• آموزش
• ارزیابی عملکرد
• حقوق و پاداش

پازل!

این دوره، بخشی از یک پازل بزرگ است با نام مدرسه تابستانی «بازگشت به آینده». در این بسته آموزشی قراره با هم یه سفر به آینده داشته باشیم و ببینیم در آینده، کسب و کار یا استارتاپ ما با چه چالش‌هایی ممکنه روبرو بشه. و بعد برگردیم و از همین حالا برای اون چالش‌ها برنامه‌ریزی درستی داشته باشیم.

 

 

 

در رویداد مدرسه تابستانی «بازگشت به آینده»، توی 26 جلسه کارگاه 4 ساعته، 20 استاد پر انرژی و کاربلد که هر کدوم توی حوزه خودشون هم متخصص هستند هم با تجربه، قراره به صورت عملیاتی دانسته‌ها و تجارب کسب و کاری خودشون رو با شما به اشتراک بذارن. در این دوره با مباحث مهمی برای ادامه حیات و رشد و موفقیت هر کسب و کار یا استارتاپ آشنا می‌شوید و در مباحث جذاب و کاربردی از جمله طراحی و پیاده‌سازی مدل کسب و کار، و تدوین طرح کسب  کار، تیم‌سازی و هم‌بنیان‌گذاری، مباحث حقوقی و مالکیت فکری، مباحث استراتژی بازاریابی و فروش و روابط عمومی، تأمین سرمایه و ... رو فرا می‌گیرید.

 

ضمنا به مرور کنار هر کدام از دوره‌های زیر یه فیلم سینمایی مرتبط با موضوع هم با عنوان فیلم الهام‌بخش معرفی میشه تا کمی هم فضای مدرسه تابستونی ما رو داغ‌تر نگه داره و خاطره خوبی از کنار هم بودن در این برنامه رو برای همه‌مون بسازه.

 

فیلم الهام‌بخش پیشنهادی این کارگاه: چند مرد خوب

 

ویدیو از آپارات

مدرس

سید حامد موسوی
سید حامد موسوی
مشاور حوزه منابع انسانی و مدرس مهارت های توسعه فردی و سازمانی

زمان‌بندی

عنوانشروعپایان
دوشنبه 25 مردادساعت ۱۶ساعت ۲۰

مخاطبان

- کارآفرینان و مدیران شرکت‌ های کوچک و متوسط

- مؤسسان و اعضای استارتاپ‌ها

- مدیران و کارکنان شرکت‌های دانش‌بنیان و خلاق

- مدیران و کارکنان واحدهای فعال در مراکز رشد و پارک‌های فناوری

- مدیران سازمان ها و موسسات دولتی

- علاقه‌مندان به راه‌اندازی استارتاپ یا فعالیت در آنها

- دانش آموختگان دانشگاه‌ها و کارجویان

 

برگزارکنندگان

اپوایزر - Apviser
اپوایزر - Apviser
مرکز تخصصی آموزش و مشاوره کسب و کار
کریدور خدمات فناوری
کریدور خدمات فناوری
ارائه دهنده خدمات تجاری سازی به شرکت‌های دانش‌بنیان، خلاق و نانویی
شتابدهنده تهران‌سایت
شتابدهنده تهران‌سایت

سوالات متداول

جدیت برای استفاده از محتوای کارگاه در راه‌اندازی کسب‌وکار یا استارتاپ
تمرکز و شرکت در بحث‌ها، و البته خاموش کردن تلفن همراه ;)
نهایتا تا 3 ساعت قبل از شروع جلسه اول، اطلاعات ورود برایتان ارسال می‌گردد.
از طریق https://school.apviser.net می‌توانید ثبت‌نام بفرمایید. تخفیف ویژه 1.5 میلیونی تا 21 تیر رو از دست ندید.

حامیان

برگزار‌کننده

آواتار

کریدور خدمات فناوری (اپوایزر)

کریدور خدمات فناوری تا بازار، با هدف کاهش زمان تجاری سازی و افزایش نرخ موفقیت شرکت‌های دانش‌بنیان شکل گرفته است. کریدور با شناسایی و ارزیابی خدمات توسعه فناوری و تشخیص نیازهای تجاری‌سازی امکان برآورده شدن آنها را فراهم نموده است.

رویداد های برگزارشده۹۴
رویداد های فعال۱۴
تعداد افراد توصیهکننده این برگزارکنندهبیشتر از ۱۹۰ نفر

رویدادهای زیر را به شما پیشنهاد می‌کنیم

دوشنبه ۲۲ شهریور

تعیین استراتژی بازاریابی و فروش در کسب‌و‌کارهای نوپا

  • آنلاین
  • از ۳۵۰,۰۰۰ تومان
  • کریدور خدمات فناوری (اپوایزر)
یک‌شنبه ۱۷ مرداد

اصول رفتار حرفه ای در کسب و کار و تجارت بین الملل

  • آنلاین
  • ۸۰,۰۰۰ تومان
  • اتاق مشترک بازرگانی ایران و اتریش
پنج‌شنبه ۱۱ شهریور

دوره آنلاین COBIT 2019 Foundation

  • آنلاین
  • از ۵,۰۰۰ تومان
  • شرکت رایزن سامانه گستر
چهارشنبه ۱۳ مرداد

کنکاش مدیر موفق

  • آنلاین
  • ۴,۸۵۰,۰۰۰ تومان
  • تجارت هوشمند هیراد (کارگزار معاونت علمی و صندوق نوآوری و شکوفایی)