رویداد به پایان رسیده است!
دوره آموزشی پریماورا (30 ساعته) در تاریخ پنج‌شنبه ۸ اسفند به پایان رسیده است. (جزئیات بیشتر)
کاور
پنج‌شنبه ۲۴ بهمن ساعت ۱۳:۰۰

دوره آموزشی پریماورا (30 ساعته)

  • رایگان
  • اصفهان
  • فنی، مهندسی و صنعت
مهلت ثبت‌نام برای این رویداد به پایان رسیده است.

کنترل پروژه و مزایا


 

يكي از مشكلاتي كه سازمان هاي پروژه محور با آن مواجه هستند، يكپارچه سازي فرآيند مديريت، برنامه ريزي و كنترل پروژه هاي سازمان است. اينگونه سازمان ها تمايل دارند تمام پروژه ها را بصورت يكپارچه (تلفيقي)، برنامه ريزي و كنترل نمايند.

نرم افزار (P6) Primavera Enterprise6 براي اين نوع سازمان ها بسيار مفيد است. با استفاده از اين نرم افزار به راحتي مي توان ساختار پروژه ها (EPS) را در سلسله مراتب شركت تعريف نمود. اين ساختار تشكيل دهنده پروژه هاي سازمان بصورت سلسله مراتبي است. سپس مي توان ساختار سازماني و مسئوليتها (OBS) را براي مديريت پروژه ها تعريف نمود. حتي تعريف منابع نيز بصورت سلسله مراتبي و در داخل سازمان انجام مي شود. البته با وجود اينكه اين نرم افزار اساساً براي سازمان هاي پروژه اي طراحي شده است، مي توان از آن براي پروژه هاي مستقل نيز استفاده نمود.

مزایا:

  1. چند كاربره بودن، چند برنامه اي بودن، چند پروژه اي بودن
  2. دارا بودن نماهاي Gantt ،Pert، بهره گيري فعاليت ها از منابع پيگيري روابط منطقي (Trace Logic) و ساختار سازماني پروژه
  3. (EPS)  در نظر گرفتن مخارج جانبي (Expenses)، ريسک ها، پيامد ها (Issues)، مقادير حدي و اسناد پروژه
  4.  پروفايل هاي امنيتي بصورت سراسري و پروژه اي ايجاد پايگاه هاي وب جامع براي پروژه ها
  5. قابليت يكپارچه سازي با مجموعه بزرگ محصولات پريماورا  P6 بطور خلاصه براي مدل كردن پروژه ، مدل كردن فعاليت ، كنترل پروژه ، مديريت هزينه و منابع و .. . داراي امكانات ويژه ايست 
                      

توضیحات دوره


  • تاریخ شروع دوره: 24  بهمن ماه 1398
  • تاریخ پایان دوره: 21 فروردین ماه 1399
  • زمان: پنج شنبه هر هفته از ساعت 13 الی 17
  • مدت زمان دوره: 30 ساعت 
  • تعداد جلسات: 8 جلسه    
  • هزینه دوره بدون مدرک: 445 هزار تومان
  • هزینه دوره همراه با مدرک: 545 هزار تومان
  • ثبت نام گروهی شامل کد تخفیف می باشد، برای اطلاعات بیشتر با شماره های 09136019372 _ 28422192-021 تماس حاصل فرمایید.

سرفصل های دوره


1. شناسایی تعریف اهداف در P6 و آشنایی با EPS
2. آشنایی با محیط اولیه P6 و شناسایی نمودار گانت و نحوه ترسیم آن
3. آشنایی با تعریف پروژه های مختلف و WBS و فعالیت ها
4. آشنایی با تغییر تقویم محیط و ساخت انواع تقویم و تعیین تعطیلات رسمی
5. آشنایی با انواع روابط بین فعالیت ها و ایجاد روابط، مفاهیم مسیر بحرانی و مسیر شناوری
6. آشنایی با فرمول نویسی و ایجاد فیلد های اختصاصی
7. آشنایی با نحوه تغییر محیط و فرمت بندی فعالیت ها
8. آشنایی با اصول تسطیح منابع و تعیین مقدار بهینه منابع در پروژه های مختلف
9. آشنایی و تحلیل گزارشات مالی و ارزش کسب شده و ...

مدرس

مهندس نوید نیکی
مهندس نوید نیکی

آدرس

اصفهان میدان آزادی

موقعیت جغرافیایی رویداد

برگزار‌کننده

آواتار

گروه مشاوران مدیریت خرم

مرکزی پیشرو در ارائه خدمات راهبردی مدیریت منطبق بر استانداردهای جهانی و آموزه های علمی در زمینه های مشاوره مدیریت، آموزش مدیریت و خدمات حرفه ای در زمینه مدیریت

رویداد های برگزارشده۱۴
رویداد های فعال۰