ایوند با محدود کردن حق استفاده از اینترنت مخالف است. شما نیز به این کارزار بپیوندید.#صیانت_از_حقوق_کاربراناطلاعات بیشتر
کاور
"مراحل رشد استارتاپ (Scale Up)" در تاریخ دوشنبه ۲۸ تیر ساعت ۲۰:۰۰ به پایان رسیده است.
جزئیات
مهلت ثبت‌نام
قیمت (تومان)
تعداد
10 نفر اول
-
۳۵۰,۰۰۰ تومان
اتمام ظرفیت اتاق
سایر نفرات
-
۴۰۰,۰۰۰ تومان
اتمام ظرفیت اتاق

مقدمه

مراحل رشد استارتاپ یکی از مهم‌ترین دغدغه‌های کارآفرینان جوان است و مترادف با این سوال می‌باشد: بعدازاین، من چکار باید انجام بدهم؟
این سؤالی است که دانشجویان و کارآفرینان بارها و بارها از خودشان می‌پرسند. آن‌ها ممکن است ایده‌ای برای راه‌اندازی داشته باشند یا اینکه یک شرکت نوپا را تأسیس کرده باشند، اما این مسئله در هر دو مورد وجود دارد: چگونه می‌توانم کسب‌وکار خود را به سطح بعدی برسانم؟

 

از برجسته‌ترین تفاوت‌های هر استارتاپ در مقایسه با شرکت‌های سنتی، قابلیت رشد و مقیاس‌پذیری آن است. اگر استارتاپ نتواند در یک مدت زمان محدود به رشد مورد نظر خود دست یابد، به احتمال زیاد در دسته استارتاپ‌های شکست خورده قرار خواهد گرفت. دستیابی به رشد، نیازمند هدف‌گذاری دقیق و استراتژی هوشمندانه است.

 

آنچه که کارآفرینان جوان باید درک کنند این است که چگونه یک شرکت رشد می‌کند و چگونه باید آن را پرورش داد. چه ایده‌هایی رشد می کنند و به استارت آپ تبدیل می شوند و بعد جلو می روند تا به یک شرکت بالغ تبدیل شوند.

 

 

مسائل مهمی چون: انواع فرم حقوقی شرکت، انتخاب نام، موضوع فعالیت و سهام و انواع آن بر جریان رشد یک استارتاپ و تبدیل آن به یک شرکت بالغ بسیار تاثیرگذار است.

 

علاوه بر این، شرکت باید این مراحل را به‌طور پیوسته ادامه دهد. تلاش برای پریدن از روی هر مرحله و انجام ندادن هر کدام از این مراحل منجر به مشکلات مالی و اختلال عملکرد در فرهنگ سازمانی می‌شود.

 

همان‌طور که سرمایه‌گذاری رشد می‌کند، باید رهبر نیز هم‌جهت با آن رشد کند. در هر مرحله، شما باید وظایف خاصی را انجام دهید، مهارت‌های سازمانی جدید کسب کنید و مهارت‌های رهبری خود را گسترش دهید تا بتوانید نیازهای متغیر یک کسب‌وکار را برآورده کنید.

 

در این کارگاه می آموزیم ارائه یک ایده جذاب و تبدیل آن به یک محصول ارزشمند که به کسب درآمد منجر شود، نیازمند داشتن استراتژی رشد است و بدون استراتژی رشد، استارتاپ هیچ مسیر مشخصی برای حرکت و هیچ چشم‌اندازی برای توسعه نخواهد داشت.

 

سرفصل‌ها

1- مقدمه ای بر اسکیل آپ
۲-موانع اسکیل آپ(رهبری،زیرساخت ها،بازار)
۳-اسکیل آپ در بخش منابع انسانی 
۳-۱-رهبران و بنیانگذاران 
۳-۲-جذب و استخدام تیم
۳-۳-نگهداری مدیران و رشد (آموزش )تیم ها
۴- اسکیل آپ در راهبردها
۴-۱-ارزش اصلی،اهداف و مزیت ها
۴-۲-چارچوب برای راهبری در صنعت
۴-۳ برنامه  راهبردی یک صفحه ای
۵- اجرای اسکیل آپ
۵-۱- اولویت بندی اقدامات ،تمرکزها 
۵-۲-پیش بینی ها و برنامه ریزی مبتنی بر داده
۵-۳-تغییرات و بازآفرینی ساختار قانونی و سازمانی 
۶- اسکیل آپ در بخش مالی 
۶-۱-شتابدهی به جریان نقدینگی
۶-۲-سودآوری و ساختار مالی و حاکمیت شرکتی
۶-۳-ابزارهای کلیدی اسکیل آپ مالی

پازل

این دوره، بخشی از یک پازل بزرگ است با نام مدرسه تابستانی «بازگشت به آینده». در این بسته آموزشی قراره با هم یه سفر به آینده داشته باشیم و ببینیم در آینده، کسب و کار یا استارتاپ ما با چه چالش‌هایی ممکنه روبرو بشه. و بعد برگردیم و از همین حالا برای اون چالش‌ها برنامه‌ریزی درستی داشته باشیم.

 

 

 

در رویداد مدرسه تابستانی «بازگشت به آینده»، توی 26 جلسه کارگاه 4 ساعته، 20 استاد پر انرژی و کاربلد که هر کدوم توی حوزه خودشون هم متخصص هستند هم با تجربه، قراره به صورت عملیاتی دانسته‌ها و تجارب کسب و کاری خودشون رو با شما به اشتراک بذارن. در این دوره با مباحث مهمی برای ادامه حیات و رشد و موفقیت هر کسب و کار یا استارتاپ آشنا می‌شوید و در مباحث جذاب و کاربردی از جمله طراحی و پیاده‌سازی مدل کسب و کار، و تدوین طرح کسب  کار، تیم‌سازی و هم‌بنیان‌گذاری، مباحث حقوقی و مالکیت فکری، مباحث استراتژی بازاریابی و فروش و روابط عمومی، تأمین سرمایه و ... رو فرا می‌گیرید.

 

ضمنا به مرور کنار هر کدام از دوره‌های زیر یه فیلم سینمایی مرتبط با موضوع هم با عنوان فیلم الهام‌بخش معرفی میشه تا کمی هم فضای مدرسه تابستونی ما رو داغ‌تر نگه داره و خاطره خوبی از کنار هم بودن در این برنامه رو برای همه‌مون بسازه.

 

فیلم الهام‌بخش پیشنهادی این کارگاه:  startup.com

 

مخاطبان

- کارآفرینان و مدیران شرکت‌ های کوچک و متوسط

- مؤسسان و اعضای استارتاپ‌ها

- مدیران و کارکنان شرکت‌های دانش‌بنیان و خلاق

- مدیران و کارکنان واحدهای فعال در مراکز رشد و پارک‌های فناوری

- مدیران سازمان ها و موسسات دولتی

- علاقه‌مندان به راه‌اندازی استارتاپ یا فعالیت در آنها

- دانش آموختگان دانشگاه‌ها و کارجویان

 

مدرس

محسن مولایی نسب
محسن مولایی نسب
مشاوره کارآفرینی و راه اندازی استارتاپ مدیر و بنیانگذار شتابدهنده پرش و استارتاپ یونش

برگزارکنندگان

اپوایزر - Apviser
اپوایزر - Apviser
مرکز تخصصی آموزش و مشاوره کسب و کار
کریدور خدمات فناوری
کریدور خدمات فناوری
ارائه دهنده خدمات تجاری سازی به شرکت‌های دانش‌بنیان، خلاق و نانویی
شتابدهنده تهران‌سایت
شتابدهنده تهران‌سایت

زمان‌بندی

عنوانشروعپایان
شنبه 26 تیرساعت ۱۶ساعت ۲۰
دوشنبه 28 تیرساعت ۱۶ساعت ۲۰

سوالات متداول

جدیت برای استفاده از محتوای کارگاه در راه‌اندازی کسب‌وکار یا استارتاپ
تمرکز و شرکت در بحث‌ها، و البته خاموش کردن تلفن همراه ;)
نهایتا تا 3 ساعت قبل از شروع جلسه اول، اطلاعات ورود برایتان ارسال می‌گردد.
از طریق https://school.apviser.net می‌توانید ثبت‌نام بفرمایید. تخفیف ویژه 1.5 میلیونی تا 21 تیر رو از دست ندید.

حامیان

برگزار‌کننده

آواتار

کریدور خدمات فناوری (اپوایزر)

کریدور خدمات فناوری تا بازار، با هدف کاهش زمان تجاری سازی و افزایش نرخ موفقیت شرکت‌های دانش‌بنیان شکل گرفته است. کریدور با شناسایی و ارزیابی خدمات توسعه فناوری و تشخیص نیازهای تجاری‌سازی امکان برآورده شدن آنها را فراهم نموده است.

رویداد های برگزارشده۹۷
رویداد های فعال۱
تعداد افراد توصیهکننده این برگزارکنندهبیشتر از ۱۹۰ نفر

رویدادهای زیر را به شما پیشنهاد می‌کنیم

دوشنبه ۱۰ آبان

چم و خم‌های اخذ مجوزهای لازم برای محصولات نانویی

  • آنلاین
  • رایگان
  • کریدور خدمات فناوری (اپوایزر)
تا ۲۹ آذر

استراتژی‌های ورود و توسعه بازار در فناوری‌های نوین

  • آنلاین
  • از ۵۰۰,۰۰۰ تومان
  • پارک علم و فناوری دانشگاه صنعتی شریف
تا ۳۱ مرداد

دوره آموزشی کارآفرینی، ورود به بازارکار، تشکیل هسته های فناور و راه اندازی استارت آپ

  • آنلاین
  • ۵۸۰,۰۰۰ تومان
  • مؤسسه آموزشی کارآفرینی سلتکس
یک‌شنبه ۳۰ آبان

رویداد شتاب (استارتاپی) گچ

  • آنلاین
  • رایگان
  • مرکز آموزش علمی کاربردی آریا گچ پلدختر