ایوند با محدود کردن حق استفاده از اینترنت مخالف است. شما نیز به این کارزار بپیوندید.#صیانت_از_حقوق_کاربراناطلاعات بیشتر
کاور
"تعیین استراتژی بازاریابی و فروش در کسب‌و‌کارهای نوپا" در تاریخ چهارشنبه ۲۴ شهریور ساعت ۲۰:۰۰ به پایان رسیده است.
جزئیات
مهلت ثبت‌نام
قیمت (تومان)
تعداد
10 نفر اول
-
۴۵۰,۰۰۰ تومان
تمام شد
سایر نفرات
-
۶۰۰,۰۰۰ تومان
اتمام ظرفیت اتاق

مقدمه

برای معرفی مناسب محصولات و خدمات استارتاپ لازم است دارای استراتژی بازاریابی مشخص و هدفمند باشیم. داشتن یک استراتژی بازاریابی تمام اهداف، محصولات، نگرش‌ها و کنش‌های کسب‌وکار را همسو ساخته و در جهت تحقق خواست مشتری به کار گرفته می‌شود.

 

در قدم اول باید اهداف بازاریابی را تعیین نمود. این اهداف باید روشن و قابل‌اندازه‌گیری و نیز واقع‌گرایانه و قابل‌دستیابی باشند. همچنین باید مسئولیت‌ها را هم مشخص ساخت، یعنی مشخص ساخت که چه کسی چه وقت چه‌کاری باید انجام دهد. درعین‌حال برای پرهیز از کشمکش و تضاد باید کاری کرد که اهداف دچار تناقض نباشند. 

 

در قدم بعد با  بهره‌گیری از مدل swot باید نقاط قوت و ضعف و نیز فرصت‌ها و تهدیدهای استارتاپ مان را تحلیل و بررسی نمود.

 

وقتی بتوانیم از نیازهای بازار خبر داشته و شرایط رقبا را هم بدانیم. آنگاه به دنبال ایجاد تمایز در محصول یا خدماتمان خواهیم رفت. به‌عنوان‌مثال عمق بخشیدن به حضور رسانه‌ای، سرویس‌دهی انعطاف‌پذیر و کیفیت بالا همه می‌توانند در این ایجاد تمایز نقش ایفا کنند. جنگ قیمت‌ها در بازار هم مقوله‌ای است که می‌توان با دادن سرویس‌های بهتر با آن مقابله کرد.

 

امروزه مشتری دیگر خودش با پای خودش وارد محل کار ما نمی‌شود. لذا ما باید دنبال او بگردیم. برخی از راه‌کارها نظیر سرچ در اینترنت به‌منظور دستیابی به اطلاعات تماس مشتریان و ایجاد یک پایگاه داده‌ها از ایمیل‌ها و اطلاعات تماس دیگران، حضور در نمایشگاه‌ها، استفاده از تبلیغات، 

 

انجام تحقیقات بازار یکی از مؤثرترین راه‌ها برای پیدا کردن بینش نسبت به مشتریان و رقیبان در صنعت است. در این کارگاه دوروزه در مورد نحوه  تحقیقات بازار و  به دست آوردن اطلاعاتی مهمی که در تصمیم‌گیری‌های کسب‌وکار مهم هستند، مطالبی می‌آموزیم

 

مهم‌ترین قسمت این کارگاه ارائه آموزش‌های لازم برای ارائه و اجرای طرح یا برنامه بازاریابی (Marketing Plan) جهت تحقق اهداف بازاریابی است. یک طرح بازاریابی به‌دقت عنوان می‌کند که کسب‌وکار جهت عرضه محصولات  و خدمات جدید و پشتیبانی از محصولات و خدمات قدیمی، چه‌کارهایی انجام خواهد داد، این برنامه به نحوی تعیین‌کننده مسیر راه و جزئیات اجرایی، بازاریابی سازمان است.


همچنین در این کارگاه  در مورد آمیخته بازاریابی یا ۴Ps یا بعضاً ۸Ps که مجموعه‌ای از ابزارهای بازاریابی است به‌طور اجمال مباحثی ارائه خواهد شد.

 

سرفصل‌ها

* مفاهیم پایه در استراتژی بازاریابی
• استراتژی با مدل swot
• تحلیل نقاط قوت و ضعف  سازمان
• تحلیل فرصت ها و تهدیدهای سازمان
• آشنایی با تحقیقات بازار
• اجزای طرح بازاریابی
• بخش بندی و انتخاب بازار هدف و کسب اطلاعات بازار
• درباره قیمت گذاری

 

پازل!

این دوره، بخشی از یک پازل بزرگ است با نام مدرسه تابستانی «بازگشت به آینده». در این بسته آموزشی قراره با هم یه سفر به آینده داشته باشیم و ببینیم در آینده، کسب و کار یا استارتاپ ما با چه چالش‌هایی ممکنه روبرو بشه. و بعد برگردیم و از همین حالا برای اون چالش‌ها برنامه‌ریزی درستی داشته باشیم.

 

 

 

در رویداد مدرسه تابستانی «بازگشت به آینده»، توی 26 جلسه کارگاه 4 ساعته، 20 استاد پر انرژی و کاربلد که هر کدوم توی حوزه خودشون هم متخصص هستند هم با تجربه، قراره به صورت عملیاتی دانسته‌ها و تجارب کسب و کاری خودشون رو با شما به اشتراک بذارن. در این دوره با مباحث مهمی برای ادامه حیات و رشد و موفقیت هر کسب و کار یا استارتاپ آشنا می‌شوید و در مباحث جذاب و کاربردی از جمله طراحی و پیاده‌سازی مدل کسب و کار، و تدوین طرح کسب  کار، تیم‌سازی و هم‌بنیان‌گذاری، مباحث حقوقی و مالکیت فکری، مباحث استراتژی بازاریابی و فروش و روابط عمومی، تأمین سرمایه و ... رو فرا می‌گیرید.

 

ضمنا به مرور کنار هر کدام از دوره‌های زیر یه فیلم سینمایی مرتبط با موضوع هم با عنوان فیلم الهام‌بخش معرفی میشه تا کمی هم فضای مدرسه تابستونی ما رو داغ‌تر نگه داره و خاطره خوبی از کنار هم بودن در این برنامه رو برای همه‌مون بسازه.

 

فیلم الهام‌بخش پیشنهادی این کارگاه:  تاجر ونیزی

ویدیو از آپارات

مدرس

رضا سیف اللهی
رضا سیف اللهی
مدیرعامل شرکت بازرگانی سیف اینترنشنال مدیرعامل سابق مرکز آموزش بازرگانی مدرس و مشاور حوزه مذاکره، بازاریابی و صادرات

زمان‌بندی

عنوانشروعپایان
دوشنبه 22 شهریورساعت ۱۶ساعت ۲۰
جهارشنبه 24 شهریورساعت ۱۶ساعت ۲۰

مخاطبان

- کارآفرینان و مدیران شرکت‌ های کوچک و متوسط

- مؤسسان و اعضای استارتاپ‌ها

- مدیران و کارکنان شرکت‌های دانش‌بنیان و خلاق

- مدیران و کارکنان واحدهای فعال در مراکز رشد و پارک‌های فناوری

- مدیران سازمان ها و موسسات دولتی

- علاقه‌مندان به راه‌اندازی استارتاپ یا فعالیت در آنها

- دانش آموختگان دانشگاه‌ها و کارجویان

 

برگزارکنندگان

اپوایزر - Apviser
اپوایزر - Apviser
مرکز تخصصی آموزش و مشاوره کسب و کار
کریدور خدمات فناوری
کریدور خدمات فناوری
ارائه دهنده خدمات تجاری سازی به شرکت‌های دانش‌بنیان، خلاق و نانویی
شتابدهنده تهران‌سایت
شتابدهنده تهران‌سایت

سوالات متداول

جدیت برای استفاده از محتوای کارگاه در راه‌اندازی کسب‌وکار یا استارتاپ
تمرکز و شرکت در بحث‌ها، و البته خاموش کردن تلفن همراه ;)
نهایتا تا 3 ساعت قبل از شروع جلسه اول، اطلاعات ورود برایتان ارسال می‌گردد.
از طریق https://school.apviser.net می‌توانید ثبت‌نام بفرمایید. تخفیف ویژه 1.5 میلیونی تا 21 تیر رو از دست ندید.

حامیان

برگزار‌کننده

آواتار

کریدور خدمات فناوری (اپوایزر)

کریدور خدمات فناوری تا بازار، با هدف کاهش زمان تجاری سازی و افزایش نرخ موفقیت شرکت‌های دانش‌بنیان شکل گرفته است. کریدور با شناسایی و ارزیابی خدمات توسعه فناوری و تشخیص نیازهای تجاری‌سازی امکان برآورده شدن آنها را فراهم نموده است.

رویداد های برگزارشده۹۶
تعداد افراد توصیهکننده این برگزارکنندهبیشتر از ۱۹۰ نفر

رویدادهای زیر را به شما پیشنهاد می‌کنیم

تا ۲۸ مهر

کنکاش مدیر موفق

  • آنلاین
  • ۴,۸۵۰,۰۰۰ تومان
  • تجارت هوشمند هیراد (کارگزار معاونت علمی و صندوق نوآوری و شکوفایی)
تا ۲۰ مهر

دوره اقتصاد کلان

  • آنلاین
  • ۶,۸۵۰,۰۰۰ تومان
  • موسسه آموزش عالی آزاد آتیه ایرانیان
تا ۲۸ اسفند

DBA مدیریت کسب وکار

  • آنلاین
  • ۵,۰۰۰ تومان
  • دانشگاه گلرنگ -واحد تجاری سازی
تا ۲۹ اسفند

مهارت های مدیریتی

  • آنلاین
  • رایگان
  • مدیرآوا