رویداد به پایان رسیده است!
هدف‌گذاری اجایل با فریم‌ورک OKR: آشنایی با OKR و چگونگی پیاده‌سازی آن در سازمان! در تاریخ چهارشنبه ۴ تیر به پایان رسیده است. (جزئیات بیشتر)
کاور
چهارشنبه ۴ تیر ساعت ۱۹:۰۰

هدف‌گذاری اجایل با فریم‌ورک OKR: آشنایی با OKR و چگونگی پیاده‌سازی آن در سازمان!

  • ۷۰,۰۰۰ تومان
  • آنلاین
  • کسب و کار
مهلت ثبت‌نام برای این رویداد به پایان رسیده است.

در این وبینار چه خواهد گذشت!


همواره یکی از چالش‌های اصلی مدیریت این است که آیا اولویت‌ها، استراتژی‌ها و شاخص‌های پیشرفت استراتژی‌‎ها دغدغه تمامی کارکنان آن سازمان است و به آنها توجه می شود! و اینکه آیا امکان شناسایی موانع و رسیدگی فوری به آنها در تمامی سطوح سازمان وجود دارد یا خیر.

در ادامه بد نیست به چند آمار بسیار تعجب برانگیز دقت نماییم:

  • طبق نظرسنجی انجام شده تنها 55 درصد از مدیران می توانند یکی از پنج اولویت سازمانشان را نام ببرند! (HBR, 2015)
  • طبق یک نظرسنجی دیگر، تنها 32 درصد از کارکنان در آمریکا و 13 درصد در کل دنیا در کارشان درگیر (engage) هستند. (Gallup, 2016)

این آمارها که بسیار خیره کننده هستند، نشان از یک مشکل بنیادین می دهند. مشکلی که فریم ورک اهداف و نتایج کلیدی (OKR) سعی می کند برای آن راه حلی پیشنهاد نماید. امروزه در بسیاری از شرکت های استارت آپی و همچنین غیراستارت آپی و بزرگ، در مورد فریم ورک OKR صحبت می شود. اما OKR چیست؟

فریم ورک "اهداف و نتایج کلیدی" یا همان OKR اولین بار توسط آقای Andy Grove، مدیر عامل اینتل، پیشنهاد شد. البته نه با سبک و سیاق امروزی، بلکه با تفاوت های اساسی نسبت به مدل امروزی. کسی که OKR را به شکل امروزی توسعه داد، کسی نبود جز آقای John Doerr که در اینتل کنار آقای Andy Grove کار می کرد و سعی کرد با کار کردن روی این فریم ورک آنرا در گوگل پیاده کند. John Doerr با نوشتن کتاب "Measure What Matters" سهم مهمی در توسعه این فریم ورک بازی کرده است. اما OKR چه مشکلی را حل می کند؟

یکی از مشکلاتی که بسیاری از مدیران شرکت های بزرگ بر اساس یک نظرسنجی به آن اشاره کرده اند، پیاده سازی استراتژی های سازمانی در لایه های پایین سازمان و تا سطح افراد تیم است. OKR ابزاری است که برای تحقق این هدف، حرف های بسیار زیادی دارد. مسئله دیگری که وجود دارد این است که ما در سطح تیم ها از روش های اجایل برای برنامه ریزی و توسعه استفاده می کنیم. اما اگر این چابکی در سطح استراتژی های سازمانی یا به بیان بهتر هدف گذاری های سازمانی وجود نداشته باشد، چگونه می توان انتظار داشت که در سطح تیم ها و افراد چابکی را مشاهده نماییم؟!

OKR کمک می کند تا در بازه های زمانی سه ماهه، با درگیر کردن تمامی افراد یک سازمان بتوانیم هدف گذاری اجایلی داشته باشیم و استراتژی های سازمان را در لایه های پایین پیاده سازی کنیم. و در واقع از این مرحله به بعد با رویکردهای اجایل مانند اسکرام، کانبان یا XP، چابکی را در سطح تیم ها پیش می بریم. می توان گفت که اجایل و OKR مکمل یکدیگر هستند.

در این وبینار ما با اصول اولیه OKR آشنا خواهیم شد و در ادامه به این موضوع می پردازیم که چگونه می توان OKR را به طور مناسب در یک سازمان پیاده سازی نمود. 


سرفصل‌های وبینار


چرایی نیاز به OKR

آشنایی با OKR و تاریخچه آن

مزیت‌های OKR برای مدیران و کارکنان یک سازمان

ارتباط OKR با اسکرام

نحوه نوشتن اهداف و نتایج کلیدی در فریم ورک OKR

تفاوت نتایج کلیدی با اقدامات کلیدی

فرآیند پیاده سازی OKR در سازمان و مراحل آن

تفاوت OKR با KPI 

استفاده از نرم افزار UpRaise برای پیاده سازی OKR

OKR و سیستم مدیریت عملکرد کارکنان!


مخاطبان وبینار


مدیران ارشد سازمان ها که به دنبال آشنایی با OKR و چگونگی پیاده سازی آن در سازمان هستند

مدیران بخش استراتژی که به منظور چابک کردن روش های برنامه ریزی استراتژیک قصد آشنایی با این فریم ورک را دارند

مدیران محصول به منظور آشنایی با نحوه تدوین نقشه راه محصول بر اساس OKR سازمان 

اجایل کوچ ها/اسکرام مسترها به منظور تسهیل کردن و اجرایی کردن چابکی در تمامی سطوح سازمان

مدیران منابع انسانی به منظور شناخت بیشتر نسبت به OKR و ارتباط مناسب آن با سیستم مدیریت عملکرد کارکنان

و تمامی افراد علاقه مند به هدف گذاری چابک در کسب و کار و زندگی شخصی


درباره مدرس


فارغ التحصیل رشته مهندسی صنایع در مقطع کارشناسی ارشد از دانشگاه صنعتی امیرکبیر

10 سال سابقه کار در حوزه مدیریت پروژه های IT 

اجایل کوچ و او.کی.آر کوچ اسنپ

مدیر محصول و اجایل کوچ سابق بامیلو

مدیر سابق بخش مدیریت پروژه شرکت نورسافت

مشاور چابکی و او.کی. آر در شرکت های کوئیز آف کینگ، سیگما، هوداد، پله، و غیره

برگزار کننده 10 دوره ورکشاپ حضوری و 5 دوره وبینار OKR

برگزار کننده 4 دوره کارگاه حضوری Agile Lego Workshop

مدرس دوره "آموزش توسعه چابک نرم افزار با روش اسکرام" در سایت مکتبخونه

مدرس

مرتضی احمدی
مرتضی احمدی
Agile Coach at Snapp

برگزار‌کننده

آواتار

مرتضی احمدی

اجایل کوچ در اسنپ

رویداد های برگزارشده۵
رویداد های فعال۰
تعداد افراد توصیهکننده این برگزارکنندهبیشتر از ۳۰ نفر