رویداد به پایان رسیده است!
آموزش برنامه ریزی و کنترل پروژه با استفاده از نرم افزار P6 در تاریخجمعه ۶ بهمنبه پایان رسیده است. (جزئیات بیشتر)

آموزش برنامه ریزی و کنترل پروژه با استفاده از نرم افزار P6

شروع:
پنج‌شنبه ۲۸ دی ۹۶ ۱۴:۰۰
پایان:
جمعه ۶ بهمن ۹۶ ۱۴:۰۰
آموزش برنامه ریزی و کنترل پروژه با استفاده  از نرم افزار P6
برگزارکننده‌ی رویداد
مهلت ثبت‌نام برای این رویداد به پایان رسیده است.
جزئیات
مهلت ثبت‌نام
قیمت (تومان)
تعداد

توضیحات بیشتر

 

 گزیده ای  از محتوای دوره P6 :

1- برنامه ریزی زمان پروژه

  • مدیریت پروژه یکپارچه (Enterprise)
  • تعیین جایگاه پروژه ها در ساختار سازمانی EPS
  • نحوه تعیین چارت سازمانی OBS سازمان و اختصاص باکسهای آن به EPS
  • نحوه تعریف یک پروژه و پیش فرضهای آن
  • آشنایی با قابلیتهای تقویم در نرم افزارها تدوین تقویمهای خاص
  • نحوه شکستن پروژه با نمودار WBS و وارد کردن آن در P6
  • نحوه تعیین چارت سازمانی OBS پروژه و اختصاص باکسهای آن به WBS
  • آشنایی با شمسی سازها
  • نحوه وارد کردن اطلاعات فعالیتهای یک پروژه در نرم افزار و کار با محیط Activities و اضافه کردن Relationships
  • محاسبات زماني، اضافه کردن قیدها، تهیه برنامه CPM و طرح مبنا Baseline
  • فرمت بندی، نمایش، Layouts و فیلترها و انواع آنها و سفارشی کردن محیطهای کاری P6، تغییر فونتها، رنگها

2- برنامه ریزی منابع پروژه

  • نحوه تعریف منابع و کار با محیط Resources
  • نحوه برنامه ریزی تخصیص منابع در نرم افزار
  • مفهوم گرافهای منابع Resource Profile
  • برنامه ریزی پروژه با محدودیت منابع RCPSPو تسطیح منابع Resource Leveling
  • ارتباط بین زمان، منابع و حجم کار یک فعالیت
  • تشریح نوع فعالیت و زمان آن از نگاه تغییرات منابع در نرم افزار
  • نحوه توزیع منابع یا حجم کار در طول زمان فعالیت Resource Curve
  • آشنایی با روشهای برخورد با مشکل محدودیت منابع (جابجایی، اضافه کاری، تغییر شیفتهای کاری، تغییر توزیع و...)
  • تقسیم بندی بیشتر منابع با استفاده از RBS
  • مفهوم نقشها Role و تفاوت آن با منابع و نحوه تخصیص Roleها به منابع
  • به اشتراک گذاشتن منابع در چندین پروژه

3- برنامه ریزی هزینه پروژه

  • روشهای برآورد هزینه یک پروژه و نحوه وارد کردن آنها در نرم افزار
  • روش بودجه بندی پروژه بالا به پایین Top down budgeting
  • روش پایین به بالا یا Activity Based Costing
  • آیتمهای هزینه ای یک فعالیت در نرم افزار
  • نحوه محاسبه هزینه فعالیت در حالت برون سپاری و کار با محیط Expenses
  • هزینه های مستقیم و غیر مستقیم و چگونگی تفکیک آنها در P6
  • نحوه محاسبه بودجه پروژه و دیاگرام جریان نقدی پروژه،
  • منحنی موز، و انواع برنامه ریزی هزینه
  • تهیه گزارشات متنوع

4- کنترل و پیگیری Tracking زمان و هزینه و روشهای محاسبه درصد پیشرفت    

  • آشنایی با روشهای محاسبه درصد پیشرفت و نحوه پیاده سازی سیستم کنترلی زمان و هزینه پروژه در نرم افزار
  • تهیه طرح مبنا Baseline و ذخیره برنامه مبنا در زمان Data Date
  • وارد کردن اطلاعات واقعی پروژه بصورت دستی و اتوماتیک و بهنگام سازی آن
  • تهیه منحنی های S درصد پیشرفت و آنالیز آنها
  • مراحل پیاده سازی تکنیک EV برای کنترل زمان و هزینه در P6
  • مفهوم منحنی های PV، EV ، Actual Cost و شاخصهای کنترلی در EV و تنظیمات آن
  • محیط های نمایش منحنی ها و شاخصهای تکنیک ارزش حاصله

5- آشنایی با سایر قابلیتهای ویژه P6     

  • نحوه تعریف User Name و Password برای کاربران و محدود کردن سطوح دسترسی آنان
  • آشنایی با نحوه تعریف فیلذهای سیستم کدینگ پروژه ها، منابع، فعالیتها و ... و نحوه فیلترینگ براساس این فیلدها
  • آشنایی باقابلیتهایGlobal Changeبرای تعریف ستونهای محاسباتی وفیلدهای خاص
  • ارتباط با سایر نرم افزارها و قابلیتهای Import و Export با نرم افزارهای MSP، Excel و...
  • مکانیزم مدیریت ریسک در P6
  • قابلیت WPs Docs برای مستند سازی پروژه در P6
  • آشنایی با گزارشات Issues
  • آشنایی با حدود آستانه ای Thresholds
  • آشنایی با ابزار مچ گیری یعنی قابلیت Claim Digger

 

 

جهت کسبب اطلاعات بیشتر با ۰۲۱۸۶۷۴۱ داخلی ۱۲۵(خانم تقوی) یا داخلی ۱۱۷(خانم حسینی) تماس حاصل نمایید

آدرس:تهران انتهای نیایش غرب به شرق، نرسیده به خیابان ولیعصر, روبروی بیمارستان قلب رجایی، دانشگاه شهید بهشتی، دانشکده پرستاری، طبقه همکف