دومین کارگاه خلق استراتژی های نوآورانه و تحول آفرین

شروع:
چهارشنبه ۲۰ آذر ۹۸ ۱۵:۰۰
پایان:
پنج‌شنبه ۲۱ آذر ۹۸ ۲۰:۰۰
دومین کارگاه خلق استراتژی های نوآورانه و تحول آفرین
برگزارکننده‌ی رویداد
جزئیات
مهلت ثبت‌نام
قیمت (تومان)
تعداد

درباره کارگاه

چرا برنامه‌ریزی‌های استراتژیک منجر به تغییری ملموس در سازمان‌ها نمی‌شود؟!


شاید اغراق نباشد اگر بگوییم که بخش قابل توجهی از جامعۀ سیاستگذاری و اجرایی تحت غلبۀ پارادایمی با عنوان «برنامه‌ریزی استراتژیک» قرار دارند. منظور از برنامه‌ریزی استراتژیک، تمرکز بر ابزارهای تحلیلی و مدل‌های گام‌به‌گام، برای دستیابی به استراتژی (چه در سطح یک شرکت و چه در سطح یک صنعت) است که عمدتا توسط گروه خاصی موسوم به برنامه‌ریزان اجرا می‌شود. اما وقتی به دنیای واقعی نگاه می‌کنیم، یعنی به خاطرات مدیران و کارآفرینان موفق بر روی شرکت‌ها و کشورهای نوآور، چندان ردپایی از تحلیل، مدل و ابزار مشاهده نمی‌کنیم. از طرف دیگر، وقتی به عملکرد و خروجی های برنامه‌های استراتژیک دقت بیشتری می‌کنیم، متوجه می‌شویم که یا بسیار شبیه هم هستند، یا به تجویزاتی کلی‌گویانه ختم شده‌اند و نتوانسته‌اند به خلق یک مسیر جدید برای شرکت‌ها و یا کشورها منتهی شوند، و به سرعت در کتابخانه‌ها بایگانی شده‌اند، از همه مهم‌تر، شاهد هستیم که جریان مهمی از متفکران مشهور، به شدت به مخالفت با مفروضات برنامه‌ریزی استراتژیک پرداخته‌اند و آن‌ها را اساسا در تناقض با ماهیت نوآوری، تغییر و اساسا با ماهیت کسب‌وکار در دنیای مدرن می‌دانند.

 

______________________

 

در کارگاه پیش رو تحت عنوان کارگاه «خلق استراتژی‌های نوآورانه و تحول‌آفرین» قصد داریم تا با مرور موردکاوی‌هایی دقیق و واقعی، شامل طیف گسترده‌ای از شرکت‌های کارآفرینانه تا شرکت های تکنولوژیک نظیر گوگل، اپل، اینتل و همچنین صنایع مختلف دریابیم استراتژی‌ای که به راستی می‌تواند منجر به گشوده شدن یک مسیر جدید برای یک شرکت یا یک صنعت شود یا به عبارت دیگر، یک استراتژی نوآورانه و تحول‌آفرین، چگونه می تواند خلق شود؟

 

سرفصل ها

۱- استراتژی چیست؟

آیا آنگونه که پارادایم غالب و سنتی ادعا می­ کند، صرفا یک تعریف از استراتژی وجود دارد؟ یا تعاریف متعددی از استراتژی وجود دارد (نظیر استراتژی به مثابه «خلق یک دیدگاه جدید برای سازمان») که پذیرفتن هر یک از آنها، نیازمند فرآیند متفاوتی برای خلق استراتژی است؟
 

۲- مروری بر پارادیم غالب و سنتی در استراتژی

این مرور صرفا برای آشنایی شرکت کنندگان با مدل‌­ها و رویکردهای سنتی در حوزۀ استراتژی است بگونه‌ای که شرکت‌کنندگان بتوانند در آینده، در صورت وقوع یک بحث چالشی با افرادی که مدافع رویکردهای سنتی هستند، با ادبیات آنها و کلمات مورد استفادۀ آنها آشنا باشند. در این مرور، بر رویکردهای تحلیلیِ سنتی زیر آشنا خواهیم شد:
رویکرد برنامه ­ریزی استراتژیک
رویکرد استراتژی رقابتی مایکل پورتر
رویکرد منبع محور
 

۳- نقد مفروضات پارادیم غالب و سنتی در استراتژی

چرا پارادایم سنتی، در اغلب موارد نتوانسته است موفق به خلق یک استراتژی، به معنای واقعی کلمه شود؟
 

۴- خلق استراتژی به مثابه یک فرآیند «ونچرینگ و یادگیری»

آشنایی به مکانیزم‌­هایی نظیر:اصل ۷۰-۲۰-۱۰
Skunkwork

 

۵- خلق استراتژی به مثابه یک فرآیند «سنتز و نتوورکینگ»

آشنایی به مکانیزم­‌هایی نظیر:باندری اسپنر
سازوکارهای نوآوری باز

 

۶- استراتژی در کانتکست شرکت­ های کارآفرینانه

فرآیند خلق استراتژی کارآفرینان و شرکت­‌های موسوم به کارآفرینانه چگونه است؟
 

۷- ستون­‌های یک سازمان یادگیرنده

مرور ستون­‌های یک سازمان یادگیرنده که ماهیت آن، یادگیری و خلق استراتژی‌های نوآورانه است شامل: روتین­ ها
فرهنگ
رهبری
 

۸- استراتژی در کانتکست سازمان­‌های پروژه محور

فرآیند خلق استراتژی در سازمان‌هایی که بر طراحی، توسعه، و تحویل پروژه متمرکز هستند چگونه است؟
 

۹- انجام دو بازی مشهور برای درک عمیق تر برخی مفاهیم کارگاه

یک بازی برای درک مفهوم یادگیری
یک بازی برای درک مفهوم سنتز و نتوورکینگ 
 

۱۰- نتیجه­‌گیری: «پس از فردا صبح، این کار را خواهم کرد…»

خلق راهکارهایی عملی برای خلق استراتژی نوآورانه و تحول آفرین توسط شرکت‌کنندگان برای شرکت خود

مخاطبان

این کارگاه برای چه کسانی مناسب است؟!

 

◼️ مدیران ارشد شرکت‌های فعال در حوزه‌های تکنولوژی، مهندسی، صنایع خلاق، موسسات تحقیق و توسعه، پارک‌های علم و فناوری و پژوهشگاه‌ها تحقیقاتی

 

◼️ مدیران تمام واحدهای برنامه‌ریزی استراتژیک، توسعه سازمان، طراحی محصول، سیاستگذاری و حوزه های مشابه

 

و تمام مدیرانی که می خواهند شرکت یا سازمانی نوآور و پیشرو داشته باشند.

مربی کارگاه

علی بابایی

علی بابایی

دکتری مدیریت دانشگاه صنعتی شریف؛ مشاور توسعه کارآفرینی نوآورانه وزارت تعاون، کار و رفاه اجتماعی

مولف و مترجم کتب متعدد در حوزۀ استراتژی و مدیریت از جمله:
«در نقد برنامه‌­ریزی استراتژیک»
«ردگیری استراتژی‌ها؛ به سمت یک تئوری عمومی در مورد شکل‌گیری استراتژی» و …
مربی کارگا­ه‌های متعدد استراتژی و مدیریت در:
«بانک قرض ­الحسنه رسالت»
«ستاد توسعه فناوری نانو»
«کانون نهادهای سرمایه­ گذاری ایران» و...

برگزارکننده

گروه آموزش مدیریت NMS

گروه آموزش مدیریت NMS

Novel Managing School

آدرس:تهران میدان ونک، بزرگراه حقانی، قبل از چهار راه جهان کودک، پلاک 40، مرکز نوآوری دانشگاه علامه، کافه ایونت خرد